![\"\"](\"https:\/\/pagina10.com\/web\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/bbfb4faa18ee2951b02b656fb34be1d7.jpg\")
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As\u00ed lo revela la edici\u00f3n de marzo de la revista \u2018Misi\u00f3nPyme\u2019; la firma llevaba 48 a\u00f1os en el mercado colombiano. Seg\u00fan la publicaci\u00f3n, la competencia importada, el contrabando, pero tambi\u00e9n los problemas familiares y financieros figuran en la lista de ingredientes que llevaron al cierre de operaciones. <\/p>\n
Seg\u00fan la revista, el pasado 29 de enero la Asamblea de Accionistas orden\u00f3 la liquidaci\u00f3n de Dise\u00f1os y Confecciones HT y muy pocos saben en d\u00f3nde est\u00e1n los directivos de Hernando Trujillo. Como gerente liquidador se nombr\u00f3 a Ren\u00e9 Santiago Guti\u00e9rrez.<\/p>\n
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Diversas fuentes cercanas a la gerencia de la empresa, que estaba en cabeza de Sara Trujillo, una de las hijas del fundador, Hernando Trujillo, afirman que al contrabando de vestuario desde China se sum\u00f3 un grave problema de gesti\u00f3n, baja productividad y fuertes conflictos familiares.<\/p>\n
Don Hernando, quien desde hace cinco a\u00f1os cedi\u00f3 el control de su compa\u00f1\u00eda a sus hijos, vive en la actualidad en Medell\u00edn aquejado por una enfermedad coronaria y al parecer ha sido ajeno a las dif\u00edciles circunstancias que enfrenta la empresa.<\/p>\n
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Dice la publicaci\u00f3n que \u201clo cierto es que la crisis se agudiz\u00f3 precisamente desde que se hizo la sucesi\u00f3n. Entre el 2007 y el 2009 las ventas se redujeron en m\u00e1s de 3.000 millones de pesos anuales, lo que signific\u00f3 un golpe financiero muy fuerte para la empresa que hizo enormes esfuerzos por generar m\u00e1s ingresos en el 2010, pero sin controlar los costos operacionales, que terminaron comi\u00e9ndose lo ganado\u201d.<\/p>\n
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Al examinar los informes financieros de estos a\u00f1os, se evidencia un gasto operacional creciente, as\u00ed como un grave problema de gesti\u00f3n de costos. En consecuencia, la empresa acumul\u00f3 p\u00e9rdidas durante varios a\u00f1os.<\/p>\n
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En el 2007, tales p\u00e9rdidas ascendieron a 728 millones de pesos; en el 2008, a 447 millones; en el 2009, a 866 millones; en el 2010, a 1.102 millones; y en el 2011 las p\u00e9rdidas sumaron 941 millones de pesos.<\/p>\n
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Pero lo m\u00e1s preocupante fue que el endeudamiento se elev\u00f3 del 50 al 80 por ciento en los \u00faltimos tres a\u00f1os, lo cual afect\u00f3 de inmediato el flujo de caja de la empresa. Para solventar la situaci\u00f3n, las directivas ordenaron la venta de varios locales ubicados en los principales centros del pa\u00eds, pero la estrategia tampoco dio resultado.<\/p>\n
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Otras personas afirman que detr\u00e1s de la crisis hay intereses personales, pues se registraron operaciones que generan algunas dudas. En el 2005, por ejemplo, la sociedad se escindi\u00f3 y transfiri\u00f3 parte de su patrimonio a la Sociedad HT Investments and Foreign Holding S.A., con sede en Panam\u00e1.<\/p>\n
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En simult\u00e1nea, se inici\u00f3 la venta de los locales. De 38 que lleg\u00f3 a tener la organizaci\u00f3n bajo el control de Hernando Trujillo, se redujeron a 18 en diciembre del 2012. A mediados de febrero, apenas quedaban cinco abiertos, m\u00e1s otros cinco de la compa\u00f1\u00eda en Ecuador, que no se han visto afectados por la situaci\u00f3n de la empresa en Colombia, pues es un patrimonio independiente.<\/p>\n
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Otro hecho revelador estuvo a cargo del presidente del sindicato, Jaime R\u00edos, quien sostiene que una vez que el se\u00f1or Hernando Trujillo dej\u00f3 el negocio en manos de sus hijos, comenz\u00f3 \u201cel reinado del despilfarro\u201d.<\/p>\n
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Seg\u00fan R\u00edos, el sindicato se conform\u00f3 para proteger no solo los intereses de los trabajadores sino tambi\u00e9n los de la empresa en la que hab\u00edan trabajado durante a\u00f1os, tras considerar que los descendientes de Hernando Trujillo la estaban acabando con la empresa del viejo a sus espaldas.<\/p>\n
\u201cTodos los cargos administrativos empezaron a ocuparlos los hijos de Hernando Trujillo con unos sueldos astron\u00f3micos: Sara, Luis Fernando, Francisco Javier, Mar\u00eda Eugenia, David Hernando, Beatriz Helena y Gloria Mar\u00eda estaban en la n\u00f3mina. Y del negocio tambi\u00e9n participaban algunos nietos, como Juan Sebasti\u00e1n y Mar\u00eda Camila Pinto Trujillo, y Juan Carlos y Andr\u00e9s Felipe Zea Trujillo\u201d, sostiene R\u00edos.<\/p>\n
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A los trabajadores les molest\u00f3 mucho que con la llegada de los hijos de Hernando Trujillo a la direcci\u00f3n de la empresa se eliminaran varios beneficios extralegales establecidos por su fundador. Se eliminaron dos primas extralegales (una de las cuales se entregaba en Semana Santa), auxilios educativos y el servicio de restaurante. \u201cEl almuerzo fue un regalo de Don Hernando. Nos lo quitaron y \u00faltimamente ni siquiera nos compraban papel higi\u00e9nico\u201d, denunci\u00f3 R\u00edos.<\/p>\n
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Seg\u00fan el representante sindical, hasta la fecha los empleados no han recibido todo lo que les corresponde por los a\u00f1os trabajados en la compa\u00f1\u00eda. El caso ya est\u00e1 en manos del Ministerio del Trabajo, seg\u00fan lo confirm\u00f3 la Confederaci\u00f3n Nacional del Trabajo (CGT).<\/p>\n
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Fuente: Portafolio. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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