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Por: Andr\u00e9s Antonio Cer\u00f3n Arteaga*<\/p>\n
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Motivaci\u00f3n: Las empresas han dejado de lado a la Investigaci\u00f3n como estrategia de mejora y crecimiento y suponen que el desarrollo tecnol\u00f3gico est\u00e1 destinado \u00fanicamente para empresas de alto nivel competitivo y grandes recursos. La mejora y soluci\u00f3n de problem\u00e1ticas diarias se la dejan al empirismo empresarial.<\/p>\n
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Tesis: La investigaci\u00f3n es la estrategia \u00f3ptima para generar procesos de crecimiento y desarrollo empresarial cuyo aporte conclusiones y soluciones se reflejen en desarrollos de base tecnol\u00f3gica que permitan mejorar los procesos empresariales. La gesti\u00f3n de la Investigaci\u00f3n y el desarrollo Tecnol\u00f3gico debe ser un esfuerzo articulado entre Estado, Academia y Empresas. <\/p>\n
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Las empresas hoy en d\u00eda exigen de manera acelerada y continua estrategias que les permitan ser m\u00e1s competitivas, proyectarse en el mercado y generar solidez financiera, sin embargo pelean diariamente con conflictos internos, problem\u00e1ticas que obstaculizan el correcto funcionamiento de sus procesos y que limitan su crecimiento. El crecimiento empresarial, com\u00fanmente es asociado a conceptos como mayor rentabilidad, mejor reconocimiento en el mercado, incremento de ventas, apertura de nuevos negocios de nuevos mercados, o simplemente bajo un concepto tradicional y de cierta manera resignado: Sostenimiento y perdurabilidad de la empresa en el tiempo, pero son estos aspectos los que principalmente se ven obstaculizados por las problem\u00e1ticas que se generan en los procesos empresariales, los niveles ejecutivos de pensamiento tradicional de las empresas regionales, principalmente, a\u00fan conservan posiciones mentales seg\u00fan las cuales las soluciones para las problem\u00e1ticas empresariales se encuentran internamente, simplemente con el paso del tiempo, la intransigencia en toma de decisiones, o bajo los m\u00e9todos b\u00e1sicos de ensayo error, generando de esta manera un c\u00edrculo vicioso en el cual la organizaci\u00f3n bajo m\u00e9todos de administraci\u00f3n tradicionales, se encierra a s\u00ed misma, depende totalmente de la posici\u00f3n en decisiones que tomen sus mandos superiores y se limita a generar pensamiento divergente que aporte a la soluci\u00f3n de problemas cotidianos. Bajo este panorama la Investigaci\u00f3n es un elemento totalmente desconocido y alejado de la din\u00e1mica empresarial diaria. En ning\u00fan momento se liga a la Investigaci\u00f3n como herramienta para la Innovaci\u00f3n, la soluci\u00f3n de problemas, y menos a\u00fan para el crecimiento empresarial.<\/p>\n
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\u00bfPorque la importancia de la Investigaci\u00f3n para el desarrollo empresarial?<\/p>\n
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Articular la investigaci\u00f3n como estrategia para el crecimiento empresarial debe ser un objetivo primordial de las nuevas generaciones de gerentes, administradores y organizaciones. La palabra investigar designa a aquella acci\u00f3n a partir de la cual se lleva a cabo el estudio en profundidad de algo o de alguien. La actividad de investigar es una t\u00edpica acci\u00f3n humana, que todos los individuos despliegan en alg\u00fan momento con la intenci\u00f3n de lograr nuevos conocimientos, para solucionar conflictos o complicaciones que puedan presentarse, o bien para responder a cuestiones cient\u00edficas que requieren de una respuesta irrefutable, solamente obtenible a partir de una consciente investigaci\u00f3n sobre la materia de estudio.<\/p>\n
Si bien a lo largo de los a\u00f1os la concepci\u00f3n tradicional de investigaci\u00f3n ha sido ligada o entendida de manera err\u00f3nea \u00fanicamente a aspectos cient\u00edficos de las ciencias exactas y naturales, el avance de la sociedad y de la creaci\u00f3n de conocimiento ha demostrado la importancia de la Investigaci\u00f3n est\u00e1 en todos los campos de la creaci\u00f3n humana, y como mediante \u00e9sta el avance y progreso es posible. Las organizaciones empresariales como sistemas vivos deben ser objeto de investigaci\u00f3n, deben ser parte de procesos de investigaci\u00f3n que lleven a que se comprenda de mejor manera su funcionamiento, su din\u00e1mica social, su forma de marchar diariamente y sobretodo ahondar en las problem\u00e1ticas empresariales como objeto de estudio investigativo. A partir de la Investigaci\u00f3n ligada a las din\u00e1micas empresariales y mediante el uso del m\u00e9todo cient\u00edfico se puede Plantear el problema de Investigaci\u00f3n, iniciar la investigaci\u00f3n de la problem\u00e1tica, plantear hip\u00f3tesis, testear las hip\u00f3tesis con experimentos, analizar resultados, generar conclusiones y validar la hip\u00f3tesis. Es as\u00ed como la investigaci\u00f3n se muestra ante los niveles ejecutivos organizacionales como una estrategia que de verdad plantea un camino \u00f3ptimo para abordar problem\u00e1ticas en pro de generar espacios de an\u00e1lisis y mejora. El llamado es tanto al Talento Humano empresarial, como a la academia para acercar la investigaci\u00f3n a las empresas, indicar la importancia de esta en los procesos de entender la empresa y mejorarla, el llamado es a los niveles Gerenciales empresariales para que sean estos los que encuentren en la investigaci\u00f3n un pilar de mejora que debe ser articulado a los procesos empresariales que estos lideran y dentro de las propuestas estrat\u00e9gicas que gu\u00edan el camino de las empresas. No basta con el empirismo para enfrentar las problem\u00e1ticas empresariales, el mundo de hoy exige INVESTIGAR.<\/p>\n
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El desarrollo tecnol\u00f3gico como herramienta de mejora.<\/p>\n
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Ya con la investigaci\u00f3n como estrategia para el avance empresarial, la mejora y crecimiento empresarial debe ser ligado a las tendencias mundiales relacionadas con el desarrollo tecnol\u00f3gico. No es posible limitar el potencial de la investigaci\u00f3n a una simple actividad diagnostica, la investigaci\u00f3n cobra su influencia potencial al momento en que esta es la base para abordar las problem\u00e1ticas a trav\u00e9s de diversas metodolog\u00edas de intervenci\u00f3n, hoy en d\u00eda siendo la m\u00e1s importante la creaci\u00f3n de sistemas tecnol\u00f3gicos que mejoren las problem\u00e1ticas identificadas e investigadas.<\/p>\n
Desarrollar tecnolog\u00eda a partir de los resultados y conclusiones generados en una investigaci\u00f3n es la estrategia final en pro del crecimiento empresarial. Acercar el desarrollo tecnol\u00f3gico a las empresas regionales debe ser la consigna de todos los procesos de mejora, de competitividad y desarrollo.<\/p>\n
El mundo actual el desarrollo tecnol\u00f3gico es una realidad que poco a poco se ha ido integrando a las empresas regionales, con un importante aporte desde la academia al preparar un Talento Humano competente acorde con los requerimientos del mercado. En este sentido uno de los sectores de desarrollo tecnol\u00f3gico que ha tenido un importante nivel de crecimiento en los \u00faltimos a\u00f1os es el de Desarrollo de Software. Cada vez es m\u00e1s com\u00fan encontrar tanto grandes como peque\u00f1as empresas cuya gesti\u00f3n integral o de procesos en particular es realizada a trav\u00e9s de Software especializado, desarrollado para cubrir mejorar y volver m\u00e1s eficientes y eficaces actividades puntuales en diversos procesos de las empresas. Este tipo de software puede provenir de empresas consolidadas en desarrollo (Por ejemplo Software contable SIIGO), o aun mas importante y de vanguardia puede provenir de empresas emprendedoras de base digital, emprendimientos que hoy en d\u00eda con el auge tanto de las TICs como de Apps para dispositivos m\u00f3viles vienen desarrollando una amplia gama de soluciones tecnol\u00f3gicas en software accesibles para todo tipo de empresas. Es importante resaltar que el desarrollo tecnol\u00f3gico, si bien ha funcionado de manera individual al generar aplicativos teniendo en cuenta \u00fanicamente las opiniones t\u00e9cnicas de los desarrolladores y algunas de las empresas clientes, debe ser un esfuerzo articulado entre las empresas, la investigaci\u00f3n y los desarrolladores, para que los resultados sean la conclusi\u00f3n de un proceso constructivo que parta de problem\u00e1ticas vivenciadas en las empresas, intervenidas por la investigaci\u00f3n y solucionadas eficaz y eficientemente por un desarrollo de base tecnol\u00f3gica. Los beneficios de este tipo de procesos son enormes puesto que los actores involucrados en tales procesos constructivos que conllevan al crecimiento empresarial contar\u00edan con espacios de creaci\u00f3n de conocimiento, fortalecimiento interno de cada actor, una articulaci\u00f3n que permita el flujo de mejoras entre clusters, sectores econ\u00f3micos y stakeholders. De igual manera el desarrollo tecnol\u00f3gico de Software es una de las opciones de desarrollo que pueden articularse a la investigaci\u00f3n, puesto que es necesario que las empresas requieran y aborden otro tipo de desarrollo tecnol\u00f3gico enfocado en automatizaci\u00f3n, maquinaria, equipos, y procesos productivos.<\/p>\n
La investigaci\u00f3n y el desarrollo tecnol\u00f3gico debe ser gestionado por un equipo, un talento humano competente, capaz de alinear todos estos esfuerzos en solucionar aspectos de la vida diaria real de las organizaciones regionales. Se debe pulir tanto la investigaci\u00f3n y el desarrollo para que respondan a las caracter\u00edsticas propias que se vivencia en la regi\u00f3n en todos sus niveles de manera que este tipo de estrategias sean pertinentes al momento de implementarse.<\/p>\n
Las empresas deben abrirse tanto a la Investigaci\u00f3n como al desarrollo tecnol\u00f3gico, deben entender la importancia de estos dos factores en el crecimiento empresarial, y la necesidad de unir estos factores como pol\u00edtica estrat\u00e9gica empresarial. El cambio en la mentalidad empresarial de las organizaciones regionales debe partir alineando las empresas a las tendencias mundiales teniendo en cuenta las caracter\u00edsticas regionales.<\/p>\n
Pautas preliminares para generar crecimiento Empresarial en base a la Investigaci\u00f3n y el Desarrollo Tecnol\u00f3gico.<\/p>\n
*Andr\u00e9s Antonio Cer\u00f3n Arteaga. Administrador de Empresas, Universidad de Nari\u00f1o. Especialista en Gesti\u00f3n Integral de la Calidad, Universidad Sergio Arboleda. Subgerente Emprendedor Killa Wasy Agroindustria de los Andes. Consultor L\u00edder en Andr\u00e9s Cer\u00f3n Networks\u00ae. Socio de Implement Operaciones Empresariales\u00ae.<\/p>\n
Email. <\/a>andres.ceronarteaga@gmail.com<\/a><\/p>\n Twitter: @MrACeron<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por: Andr\u00e9s Antonio Cer\u00f3n Arteaga* Motivaci\u00f3n: Las empresas han dejado de lado a la Investigaci\u00f3n como estrategia de mejora y crecimiento y suponen que el desarrollo tecnol\u00f3gico est\u00e1 destinado \u00fanicamente para empresas de alto nivel competitivo y grandes recursos. La mejora y soluci\u00f3n de problem\u00e1ticas diarias se la dejan al empirismo empresarial. […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":16609,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-16610","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"\n