La oferta de servicios de espect\u00e1culos de Delirio, que mezclan m\u00fasica salsa y artes circenses, es apenas el lugar de llegada de los esfuerzos de toda la red. Por este motivo, para que las organizaciones crezcan, se requiere que toda la cadena est\u00e9 \u201cinnovando constantemente. La que se quede atr\u00e1s en actualizaci\u00f3n de servicios se estanca, y eso implica que llegue una nueva empresa que satisfaga tal necesidad\u201d.
As\u00ed lo explica John Edinson Molina Arce, estudiante de d\u00e9cimo semestre de Administraci\u00f3n de Empresas de la Universidad Nacional Sede Palmira, con su proyecto de grado. Este lo desarrolla desde el grupo Gesti\u00f3n Empresarial, Tecnolog\u00eda, Innovaci\u00f3n y Conocimiento (Getic), liderado por la docente y doctora en Ingenier\u00eda de Producci\u00f3n Alexandra Arellano.
En dicho espacio, se abordan modos diversos en que las empresas pueden volverse m\u00e1s eficientes, por medio de la participaci\u00f3n de redes organizacionales. Estas implican elementos como la cooperaci\u00f3n, capacidad de innovaci\u00f3n, confianza, aprovechamiento de las econom\u00edas externas y eficiencia colectiva, entre otros aspectos.
La empresa vallecaucana Delirio ha construido toda una red que est\u00e1 en constante actualizaci\u00f3n; por eso el show debe ser siempre distinto. La empresa que presta el servicio de luces, por ejemplo, debe innovar en esa especialidad. Igual ocurre con las escuelas de salsa, que tienen nuevas coreograf\u00edas y trabajo art\u00edstico. La innovaci\u00f3n es una constante en todas las empresas que componen la cadena de actores involucrados en la red. El fin es la sostenibilidad.
Actualmente, el grupo est\u00e1 compuesto por 26 agrupaciones, entre las cuales figuran cuatro colectivos de salsa, uno de circo y una orquesta. Todas estas conforman el eje central de la oferta de servicios. El resto hace parte de los servicios complementarios. Estos \u00faltimos son responsabilidad de empresas de alimentos (cocina, meseros), mesas y metales, una distribuidora de hielo, gesti\u00f3n en producci\u00f3n y log\u00edstica, prensa, p\u00e1gina web y dise\u00f1o gr\u00e1fico.
\u201cLa estructura y cultura organizacional en este tipo de redes son determinantes porque permiten la apropiaci\u00f3n del trabajo, es decir, generan sentido de pertenencia. Espec\u00edficamente, Delirio no solo ejerce la gobernabilidad de la red, sino que valora el trabajo de las dem\u00e1s empresas, con el fin de que estas se sientan apreciadas por sus servicios\u201d, explica el estudiante.<\/div>\n
Para llegar a estas conclusiones, se realizaron entrevistas semiestructuradas a la directora de mercadeo de Delirio. La informaci\u00f3n del caso fue sistematizada y confrontada con la teor\u00eda, a trav\u00e9s de 17 variables para la construcci\u00f3n efectiva de redes organizacionales. Las m\u00e1s representativas son la implementaci\u00f3n de un centro neur\u00e1lgico, vital para controlar procesos de la red y ser su punto de soporte. Asimismo, los stake holders o grupos de inter\u00e9s, que promueven el desarrollo y crecimiento de la colectividad y, por \u00faltimo, los patrocinadores, fundamentales para que los objetivos puedan ser alcanzados mediante los recursos que proporcionan.<\/div>\n
Tambi\u00e9n es menester tener claro un eje tem\u00e1tico con el que se establece el prop\u00f3sito de la red. Para ello, debe haber un modelo de trabajo que permita que la organizaci\u00f3n se integre y se proporcione un know how (saber hacer).<\/div>\n
Estos procesos facilitan la generaci\u00f3n de una cultura propia, con identidad. Ello propicia la creaci\u00f3n de un cl\u00faster cultural (empresas que trabajan en inter\u00e9s de proveer un mismo servicio), que proporcione un mejor manejo de las metas.<\/div>\n
Los peque\u00f1os grupos culturales y art\u00edsticos informales que hacen parte de la red se benefician de transferencia de conocimientos, cooperaci\u00f3n, confianza y los desaf\u00edos que imponen este tipo de organizaciones. Desaf\u00edos como estos les permiten desarrollar y alcanzar mejores niveles de eficiencia.<\/div>\n
\u201cTambi\u00e9n les brinda nuevas posibilidades de asegurar ingresos, pues mejorar el orden de sus actividades, les permite cambiar el estigma de que la profesi\u00f3n del artista no es remunerable\u201d, concluye Alexandra Arellano, directora de la tesis. Asimismo subraya que en el caso de Delirio, la red establecida a su alrededor ha permitido el reconocimiento social de la riqueza cultural del Valle y ha abierto nuevas alternativas de recreaci\u00f3n y esparcimiento para la sociedad.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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