Pertenecemos a un mundo que requiere de l\u00edderes capaces de fortalecer no \u00fanicamente las diferentes organizaciones que construyen nuestra sociedad, sino que adem\u00e1s puedan empoderar individuos para que estos mejoren sus habilidades y destrezas, y as\u00ed mismo puedan contribuir positivamente hacia la construcci\u00f3n de un cambio social.<\/p>\n
La teor\u00eda de liderazgo transformacional naci\u00f3 en 1978 con James MacGregor Burns y luego se fortaleci\u00f3 con el trabajo de Bass en 1997. Desde estos tiempos, liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo para ser aplicado en diferentes \u00e1mbitos de la sociedad y la cultura del mundo. De esta manera, dentro del liderazgo transformacional se destacan cuatro dimensiones las cuales proporcionan a los l\u00edderes cualidades particulares tales como carisma, inspiraci\u00f3n, consideraci\u00f3n individual, y estimulaci\u00f3n intelectual. Estas dimensiones otorgan a los lideres herramientas que los hacen participes de pr\u00e1cticas de liderazgo eficaces dentro de cualquier \u00e1mbito social.<\/p>\n
En Colombia, investigaci\u00f3n acerca de liderazgo transformacional ha tomado dimensiones importantes en el campo de la educaci\u00f3n, en particular bajo liderazgo-instruccional, esto es liderazgo transformacional en docentes. Sin embargo, existe una brecha importante en el estudio de liderazgo en otros campos tales como en administraci\u00f3n educativa. Resultados de estas investigaciones dan pie a la necesidad de promover el conocimiento y las practicas de liderazgo transformacional a lo largo de nuestros diferentes roles dentro de la sociedad.<\/p>\n
La necesidad de l\u00edderes hace que nuestra sociedad se despliegue bajo inundaciones de incertidumbre y confusi\u00f3n. Existen l\u00edderes en la pol\u00edtica, l\u00edderes en la educaci\u00f3n, l\u00edderes en la salud entre otros campos, pero la realidad de nuestros d\u00edas hace que se permee la necesidad de cultivar l\u00edderes que transformen comunidades y las estrechen bajo fuerzas objetivas de \u00e9xito y progreso.<\/p>\n
Muchas veces las diferentes organizaciones vislumbran su \u00e9xito bajo el dilema del funcionalismo, el idealismo, y el pragmatismo en donde se crea una relaci\u00f3n \u00edntima entre el dinero, el estado, la pol\u00edtica monetaria, las desigualdades, y los conflictos sociales. Pero tal vez la clave del existo se encuentra m\u00e1s all\u00e1 de estas estructuras sociales. Tal vez la clave del \u00e9xito est\u00e1 mucho m\u00e1s alineada a la idea de Adam Smith o de Karl Max en su presunci\u00f3n hacia la ontolog\u00eda del trabajo adherida al reconocimiento social del valor de cada individuo en donde se reconoce la producci\u00f3n basada en la atribuci\u00f3n afectiva del valor de cada persona.<\/p>\n
Pues bien, considerar el valor de cada persona m\u00e1s all\u00e1 de un simple rol de \u201ctrabajador\u201d, y mucho m\u00e1s cerca a la esencia de \u201cser humano\u201d es lo que caracteriza el liderazgo transformacional, ya que promueve una aproximaci\u00f3n personal al trabajador, en donde es concebido como una persona antes que una \u201cm\u00e1quina de hacer dinero\u201d, se establece confianza entre empleador y empleado, se hace participe al empleador del \u00e9xito de la empresa, y sobre todo se valora todo los aportes dados por el trabajador siendo estos contribuciones importantes para la organizaci\u00f3n, se inspira y motiva a cada individuo perteneciente a una organizaci\u00f3n y se promueven valores y oportunidades de mejora y cambio tantas veces sean necesarios para progresar y avanzar en la construcci\u00f3n de climas laborales positivos.<\/p>\n
Trabajar por un liderazgo transformacional puede resultar muy beneficioso para la sociedad que lleva consigo una visi\u00f3n innata de cambio social positivo para las futuras generaciones, es por tanto necesario reflexionar: \u00bfQue tan buenos l\u00edderes transformacionales somos o podemos llegar a ser?<\/p>\n
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