Sin duda alguna el mundo no se encontraba preparado para una pandemia. Desde las grandes potencias mundiales hasta los pa\u00edses subdesarrollados encuentran en la salud el gran tal\u00f3n de Aquiles en sus planes de gobierno, ya que, para infortuna de todos, es un gran negocio invertir millones de d\u00f3lares en armas b\u00e9licas, que en infraestructura, talento humano e insumos m\u00e9dicos para afrontar el d\u00eda a d\u00eda ordinario en la vida de un paciente, hasta una pandemia de consecuencias alarmantes, pesando los intereses pol\u00edticos que la vida misma.<\/p>\n
El Coronavirus\u2013 COVID 19 nos ha dado grandes lecciones. Sin embargo, es preciso reflexionar en los aciertos que en medio de esta apote\u00f3sica crisis se han logrado obtener, pese al incipiente pron\u00f3stico. Y es que ciertamente la salud debe ser el engranaje perfecto entre un territorio seguro y una econom\u00eda estable. Seg\u00fan varios medios de comunicaci\u00f3n hoy por hoy se ha demostrado que en tiempos de pandemia las mujeres: Presidentas, Primeras Ministras, Diputadas, Alcaldesas han demostrado mayores aciertos en sus decisiones para disminuir en alguna manera la l\u00ednea de contagio en cada uno de sus pa\u00edses.<\/p>\n
Un ejemplo de ello han sido las diferentes estrategias generadas por la primera Ministra de Nueva Zelanda Jacinda Ardern y que ha pronunciamiento del 27 de abril de 2020, anunci\u00f3 al mundo entero que en su Pa\u00eds ya no hay transmisiones locales, pero que pese a ello se seguir\u00e1n tomando todas las medidas de prevenci\u00f3n.\u00a0 Hace pocos d\u00edas la revista \u201cForbes\u201d revel\u00f3 un art\u00edculo en donde realizan una comparaci\u00f3n de los niveles de contagio en los pa\u00edses liderados por mujeres gobernantes, desde Finlandia, Dinamarca, Islandia y Noruega han demostrado medias contundentes en cuanto a prevenci\u00f3n, toma de muestras, medidas para evitar la propagaci\u00f3n masiva del virus, creaci\u00f3n de sistemas de econom\u00eda solidaria y medidas econ\u00f3micas para cada uno de sus territorios. Siendo as\u00ed \u2026 \u00bfSe necesita de la intuici\u00f3n femenina en tiempos de pandemia?<\/p>\n
Aterrizando este concepto en nuestra realidad territorial, es perfectamente comprensible el grado de preocupaci\u00f3n y prevenci\u00f3n que tenemos los nari\u00f1enses, ya que por ser un territorio fronterizo vemos expuestos los 64 municipios a un contagio alarmante, si no se toma la SALUD desde un concepto global en donde de su mejor direccionamiento depende en gran medida la tranquilidad de todos.<\/p>\n
As\u00ed pues, en la presente semana de abril el Se\u00f1or Gobernador de Nari\u00f1o, John Rojas tiene la gran responsabilidad de elegir a quien gerenciar\u00e1 por un t\u00e9rmino de 4 a\u00f1os el Hospital Departamental de Nari\u00f1o, considerado la infraestructura, talento humano y presupuesto con mayores expectativas que tiene la regi\u00f3n para atender a todos los ciudadanos en esta crisis de salud p\u00fablica. Una decisi\u00f3n que en este momento tan crucial en la historia del mundo y en el diario vivir de los nari\u00f1enses representar\u00e1 las acciones trascendentales, teniendo en cuenta que en estos momentos tiene un peso a\u00fan m\u00e1s dr\u00e1stico los derechos a la vida, la salud, la dignidad humana que cualquier inter\u00e9s pol\u00edtico que pueda surgir, producto del reconocimiento de favores en tiempos electorales.<\/p>\n
Entre los postulados se reconoce el trabajo y profesionalismo de la Neurocirujana, Jaqueline Madro\u00f1ero Paz, una mujer cuya trayectoria de 26 a\u00f1os entre la funci\u00f3n social y desde la alta gerencia, demuestra una vez m\u00e1s la osad\u00eda, superaci\u00f3n y empoderamiento de la mujer nari\u00f1ense. Ante ello y a sabiendas que su trabajo profesional de ser elegida como Gerente del Hospital Departamental, generar\u00e1 grandes impactos positivos en un Hospital de III nivel y ante toda la sociedad.<\/p>\n
La demostrada capacidad de gerencia administrativa, su conocimiento de los procesos ejecutivos y gerenciales, su formaci\u00f3n m\u00e9dico-cient\u00edfica, su capacidad de liderazgo, el ser una profesional que conoce la entidad desde sus entra\u00f1as, desde tiempo atr\u00e1s, que conoce su historia y procesos, que ha dado muestras de transparencia y eficacia en el manejo de instituciones prestadoras de salud de alto nivel y que ha sabido leer la realidad de la instituci\u00f3n y del departamento, son razones de peso y alto valor para que la alt\u00edsima responsabilidad que hoy demanda llevar las riendas del Hospital Universitario Departamental de Nari\u00f1o est\u00e9 en las manos de una mujer de su talante como l\u00edder, humanista y profesional.<\/p>\n
P\u00e1gina 10 hizo un acercamiento con la postulante a Gerencia del Hospital Departamental, Doctora Jaqueline Madro\u00f1ero Paz, buscando precisamente si aquella teor\u00eda de buenas decisiones y liderazgo femenino pueden verse motivadas en el Departamento de Nari\u00f1o.<\/p>\n
P\u00e1gina 10 \u00a0\u00bfC\u00f3mo ve usted el panorama de salud p\u00fablica y estrategias efectivas en recursos para la prevenci\u00f3n y disminuci\u00f3n de la l\u00ednea de contagia del COVID 19?<\/strong><\/p>\n Jaqueline M. \u00a0Estamos por afrontar la etapa m\u00e1s desafiante de la pandemia, este aislamiento ha permitido una r\u00e1pida adaptaci\u00f3n a lo que ser\u00e1 el manejo del contacto entre las personas de ahora en adelante.\u00a0 Pero es suficiente, definitivamente no, estamos a\u00fan rezagados en lograr efectivamente, realizar el n\u00famero de pruebas r\u00e1pidas que nos permitan identificar el n\u00famero lo m\u00e1s aproximado posible al real de contagiados y que al aislarlos realmente logremos contrarrestar la propagaci\u00f3n.<\/p>\n El problema no es el 20% de casos que se identifican por la Cl\u00ednica en los diferentes grados de compromiso, el gran desaf\u00edo es identificar al cerca de 80% de aquellos que a\u00fan con la infecci\u00f3n son asintom\u00e1ticos y ah\u00ed tenemos un gran problema.\u00a0 Yo soy trabajadora de salud y nadie hasta ahora me ha llamado a realizarme una prueba, ni mi EPS, ni mi ARL… all\u00ed est\u00e1 el abismo que existe entre el creer y el saber…al lado del primero camina la incertidumbre y al lado del segundo la certeza.<\/p>\n P\u00e1gina 10 Hemos visto el liderazgo femenino como un indicador alternativo en tiempos de pandemia. \u00bfCree usted que el profesionalismo y la destreza de la mujer puede generar significancia en el \u00e1rea de la salud en nuestra regi\u00f3n nari\u00f1ense?<\/strong><\/p>\n Jaqueline M. \u00a0Efectivamente el tema del liderazgo femenino en esta crisis mundial, han demostrado los resultados de 7 l\u00edderes de naciones como\u00a0 Alemania, Taiw\u00e1n y Nueva Zelanda entre otras, que comparten su inter\u00e9s genuino por ayudar a controlar en sus pa\u00edses la expansi\u00f3n de la pandemia como sucede con todos los presidentes del mundo, pero que adem\u00e1s comparten una caracter\u00edstica y es que son mujeres, dotadas de una capacidad diferente de gestionar las crisis, una visi\u00f3n pragm\u00e1tica y coherente, una interpretaci\u00f3n m\u00e1s l\u00f3gica y humana…un compromiso que est\u00e1 por encima de lo pol\u00edtico y que centra su acci\u00f3n en hacer lo que genera el mayor y mejor bienestar general. Dir\u00eda que entre la sensibilidad y la preparaci\u00f3n se llega a la amalgama que marca la diferencia.<\/p>\n Nari\u00f1o es un ejemplo de mujeres capaces de liderar procesos, de generar cambios, de sembrar las semillas para abrir el camino para las nuevas generaciones, hoy las que trabajamos en el \u00e1rea de salud por la situaci\u00f3n que afecta al mundo tenemos una atenci\u00f3n especial, pero es justo decir con orgullo que con mucho trabajo nos hemos ganado a pulso el reconocimiento de ser diferentes y excelente gestionadoras en medio de las crisis.<\/p>\n P\u00e1gina 10. Tomar la Gerencia de una entidad de Salud, del nivel que representa el Hospital Departamental en tiempos de pandemia es desafiante \u00bfQu\u00e9 acciones concretas tomar\u00eda usted en esta vigencia, teniendo en cuenta la armonizaci\u00f3n y cofinanciaci\u00f3n de recursos con el Gobierno Departamental?<\/strong><\/p>\n Jaqueline M. \u00a0El Hospital Universitario Departamental de Nari\u00f1o, representa la Instituci\u00f3n P\u00fablica de salud de referencia en la regi\u00f3n.\u00a0 Yo me he transformado a la par con el HUDN, llegu\u00e9 como estudiante, continu\u00e9 como m\u00e9dico rural cuando a\u00fan el Municipio de Consac\u00e1 depend\u00eda del Hospital, luego trabaj\u00e9 como m\u00e9dico general cuando a\u00fan exist\u00eda el bienestar social atendiendo a los trabajadores de la Instituci\u00f3n\u00a0 y finalmente llegu\u00e9 a laborar a esta gran Instituci\u00f3n en salud como m\u00e9dico especialista en Neurocirug\u00eda.<\/p>\n Todo este camino ha significado cerca de 20 a\u00f1os de crecimiento donde he visto la transformaci\u00f3n del Hospital y reconozco en los trabajadores el mayor capital con el que cuenta.\u00a0 Yo soy una de tantas profesionales que le agradecen al Hospital tantos a\u00f1os de formaci\u00f3n y adquisici\u00f3n de experiencia.\u00a0 El HUDN debe proveer las mejores condiciones a sus colaboradores, apoyar su crecimiento profesional y estabilidad laboral, as\u00ed se logra generar sentido de pertenencia y compromiso. La tecnolog\u00eda es el segundo tema a trabajar, la medicina todos los d\u00edas est\u00e1 generando nuevas herramientas que mejoran los procesos de atenci\u00f3n volvi\u00e9ndolos m\u00e1s eficientes y a la postre disminuyendo los costos de atenci\u00f3n y el tercer tema tiene que ver con el momento coyuntural de<\/p>\n La pandemia y exige adaptar el Hospital a una condici\u00f3n que seguramente demandar\u00e1 recursos en infraestructura, elementos de protecci\u00f3n, insumos para diagn\u00f3stico y permanente capacitaci\u00f3n hasta poderla superar.\u00a0 El Hospital superar\u00e1 este momento de crisis por eso no puede dejar de trabajar por seguir creciendo hacia la excelencia en sus procesos de atenci\u00f3n a la par con la implementaci\u00f3n de las acciones para el manejo de la pandemia.<\/p>\n P\u00e1gina 10 \u00a0\u00bfCu\u00e1les creer\u00eda usted que son los requisitos que deben existir para adelantar la elecci\u00f3n de un Gerente, lejos de un panorama pol\u00edtico?<\/strong><\/p>\n Creo que lo m\u00e1s oportuno para un aspirante a la gerencia del Hospital Departamental, es que realmente lo conozca en todas sus \u00e1reas misionales y visionales. La crisis de salud p\u00fablica ocasionada por el COVID impone acciones r\u00e1pidas que no permiten mayor margen de tiempo para conocer la Instituci\u00f3n, por lo tanto, existen innumerables profesionales que cuentan con esta condici\u00f3n y que deber\u00edan ser considerados y que gustosos le aportar\u00edan su conocimiento y experiencia.<\/p>\n El segundo requisito a tomar en cuenta es que exista un verdadero compromiso con el servicio p\u00fablico, con el cuidado de los recursos p\u00fablicos y con las buenas pr\u00e1cticas<\/p>\n Un tercer requisito indispensable es el conocimiento del manejo asistencial de una Instituci\u00f3n como el HUDN, saber qu\u00e9 sucede en cada espacio es importante a la hora saber tomar las decisiones apropiadas, no actuar por lo que te informan, actuar por lo que se sabe. As\u00ed mismo considera que el conocimiento administrativo de una Instituci\u00f3n como el HUDN es supremamente importante.<\/p>\n Y finalmente considero que el gerenciar el Hospital Departamental es una capacidad de servicio permanente, no es un trabajo de 8 horas, es una misi\u00f3n de disponibilidad permanente.<\/p>\n Ante lo dicho, los postulamientos por la neurocirujana Doctora \u00a0Jaqueline Madro\u00f1ero Paz son m\u00e1s que claros. Se espera que el Se\u00f1or Gobernador de Nari\u00f1o, Jhon Rojas, tome una decisi\u00f3n acertada pensando en el bienestar general, en articular procesos de excelencia y en la salud de todos los ciudadanos del Departamento de Nari\u00f1o.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sin duda alguna el mundo no se encontraba preparado para una pandemia. 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