{"id":46505,"date":"2020-06-30T23:38:08","date_gmt":"2020-06-30T23:38:08","guid":{"rendered":"https:\/\/pagina10.com\/web\/?p=46505"},"modified":"2020-06-30T23:43:05","modified_gmt":"2020-06-30T23:43:05","slug":"el-helicoptero-de-comfamiliar-narino-segunda-parte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pagina10.com\/web\/el-helicoptero-de-comfamiliar-narino-segunda-parte\/","title":{"rendered":"El helic\u00f3ptero de Comfamiliar- Nari\u00f1o. Segunda parte."},"content":{"rendered":"

Conforme a la primera parte de la informaci\u00f3n publicada sobre Comfamiliar Nari\u00f1o<\/a> se puede concluir que en la entidad existen dos problemas fundamentales: por un lado, el negocio fallido de la EPS Comfamiliar, y por otro lado, los problemas \u00a0administrativos en la corporaci\u00f3n. En este segundo informe se presentar\u00e1n 7 hallazgos adelantados por la Superintendencia del subsidio familiar que hacen referencia a los problemas administrativos .<\/p>\n

1. Uno de los temas m\u00e1s curiosos se presenta con la contrataci\u00f3n de un Helicoptero por parte de Comfamiliar en donde, seg\u00fan la Superintendencia de Subsidio familiar, hubo pagos no establecidos, fallas en la supervisi\u00f3n y ausencia de estudio de mercado frente al valor de la hora de vuelo. \u00a0La Superintencia se\u00f1al\u00f3 el incumplimiento en el Contrato No. 260-2019 de vuelo tur\u00edstico, ya que Comfamiliar cancel\u00f3 mayores conceptos a los pactados de acuerdo a las cl\u00e1usulas contractuales y de lo certificado por el supervisor del mismo el d\u00eda 11 de marzo de 2020 respecto de la ruta, duraci\u00f3n del vuelo, capacidad y tarifas; por cuanto pag\u00f3 una hora de vuelo con ruta COMFAMILIAR CHACHAGUI a MEDELL\u00cdN correspondiente al d\u00eda 20 de agosto de 2019, la cual no estaba estipulada en el contrato. Conforme a la superintendencia, no se evidencia estudio de mercado realizado por parte de la Corporaci\u00f3n; \u00fanicamente se halla una cotizaci\u00f3n remitida por la empresa HeliFly Compa\u00f1\u00eda de Vuelos de Helic\u00f3pteros Comerciales, en donde se\u00f1ala que el valor de la hora de vuelo es por la suma de CUATRO MILLONES CUATROCIENTOS MIL PESOS ($4.400.000) m\/cte.<\/p>\n

Este hallazgo fue trasladado a la Delegada para la Responsabilidad Administrativa y las Medidas Especiales, ya que se evidenci\u00f3 en la observaci\u00f3n y en su respuesta, que presuntamente la Corporaci\u00f3n incumpli\u00f3 el contrato No. 260-2019 suscrito entre Comfamiliar Nari\u00f1o y la empresa HeliFly, al pagar mayores valores de lo all\u00ed estipulados. Lo cual, para la supersubsidios, se present\u00f3 una falla en la supervisi\u00f3n de los contratos por parte de la entidad.<\/p>\n

Cabe tambi\u00e9n hacer menci\u00f3n al valor de los dos contratos analizados por la superintendencia \u00a0que suman un poco menos de 400 millones. Cuesti\u00f3n que deja inquietudes sobre su pertinencia y su oportunidad en momentos en donde Comfamiliar est\u00e1 en una crisis financiera.<\/p>\n

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2. Otro hallazgo hace referencia a los embargos adelantados a la entidad, situaci\u00f3n que compromete recursos para la prestaci\u00f3n\u00a0de los diferentes servicios a los afiliados y a sus beneficiarios.<\/p>\n

\u201cLos recursos del Fondo son inembargables, considerando su destinaci\u00f3n espec\u00edfica para la cobertura de prestaciones de la seguridad social.\u201d<\/p>\n

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3. Costos administrativos. Se evidenci\u00f3 que la Corporaci\u00f3n para el centro de costo Administraci\u00f3n, presenta 41 contratos por prestaci\u00f3n de servicios los cuales representan el 45% por valor de $703,9 millones del total del rubro Servicios c\u00f3digo 5135, que se encuentra en $1.549 millones.<\/p>\n

No se evidencia una pol\u00edtica de contenci\u00f3n de costos y gastos y la Corporaci\u00f3n toda vez que se presenta contrataci\u00f3n de personal alterno sin tener definidas estrategias para la disminuci\u00f3n de costos y gastos. Lo anterior genera un alto impacto de los resultados de la redistribuci\u00f3n en los servicios sociales, situaci\u00f3n que indica la falta de una pol\u00edtica de reducci\u00f3n del gasto, as\u00ed como de optimizaci\u00f3n del uso de los recursos.<\/p>\n

Adicionalmente, al no tener en cuenta el estudio de costos y su impacto en los servicios sociales, las tarifas aplicadas actualmente por la Caja no son coherentes con la estructura de costos, adem\u00e1s, por cuanto ya se mencion\u00f3, la no existencia de una pol\u00edtica de reducci\u00f3n del gasto as\u00ed como de optimizaci\u00f3n del uso de los recursos, hace que los costos sobrecargados a los servicios sociales simplemente sean absorbidos por el saldo de obras y programas de beneficio social v\u00eda subsidio a la oferta.<\/p>\n

4. Gastos destinados al consejo directivo.<\/p>\n

Seg\u00fan el informe de la Superintendencia, al verificar los diferentes conceptos de los gastos del Consejo Directivo, llama la atenci\u00f3n el c\u00f3digo contable 510566 \u201cGastos deportivos y de recreaci\u00f3n\u201d por la suma de $633.800, lo cual fue asumido por la administraci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n correspondientes a:<\/p>\n