{"id":70879208077,"date":"2024-10-14T12:29:42","date_gmt":"2024-10-14T17:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/pagina10.com\/web\/?p=70879208077"},"modified":"2024-10-14T19:27:48","modified_gmt":"2024-10-15T00:27:48","slug":"posible-detrimento-patrimonial-en-narino-caida-del-50-en-ingresos-por-aguardiente-en-el-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pagina10.com\/web\/posible-detrimento-patrimonial-en-narino-caida-del-50-en-ingresos-por-aguardiente-en-el-2024\/","title":{"rendered":"Posible detrimento patrimonial en Nari\u00f1o: ca\u00edda del 50% en ingresos por Aguardiente en el 2024"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">El departamento de Nari\u00f1o enfrenta un posible detrimento patrimonial debido a la significativa reducci\u00f3n de los ingresos generados por la venta de Aguardiente Nari\u00f1o. En 2024, los ingresos contratados cayeron a $19.6 mil millones, lo que representa una reducci\u00f3n cercana al 50% en comparaci\u00f3n con a\u00f1os anteriores, afectando gravemente la transferencia de recursos a salud, educaci\u00f3n, deporte y libre inversi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Comparativa de ingresos anuales<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En los \u00faltimos a\u00f1os, los ingresos por la venta de Aguardiente Nari\u00f1o hab\u00edan mostrado una estabilidad e incrementos por a\u00f1o, conforme a varios procesos de enajenaci\u00f3n. Los valores\u00a0contratados reflejan la ca\u00edda de los ingresos en el \u00faltimo a\u00f1o:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2017: $31.9 mil millones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2018: $32.2 mil millones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2019: $13.9 mil millones (primer proceso) y $34.9 mil millones (segundo proceso).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2020: $40.4 mil millones (primer proceso) y $16.0 mil millones (segundo proceso).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2022: $12.4 mil millones (primer proceso) y $42.6 mil millones (segundo proceso).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2023: $26.5 mil millones (primer proceso) $38.3 mil millones (segundo proceso) y $31. mil millones (tercer proceso)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2024: $19.6 mil millones.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/pagina10.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Anexo-1-.pdf\">Aqu\u00ed puede ver la evidencia<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Impacto en la salud, educaci\u00f3n y deporte<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta ca\u00edda en los ingresos \u00a0generar\u00e1 un impacto directo en los recursos que la Gobernaci\u00f3n de Nari\u00f1o destina a financiar programas de salud, educaci\u00f3n y deporte. Los sectores que dependen de estos fondos para garantizar infraestructura y servicios esenciales ahora enfrentar\u00edan serias dificultades para mantener sus niveles de operaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El \u00e1rea de salud, en particular, puede ser una de las m\u00e1s afectadas, al depender de estos ingresos para cubrir el mantenimiento de centros de atenci\u00f3n y la dotaci\u00f3n de insumos m\u00e9dicos. Asimismo, la educaci\u00f3n y el deporte, que recib\u00edan recursos para la mejora de instalaciones educativas y la promoci\u00f3n de actividades deportivas en comunidades vulnerables, pueden ver reducidas sus inversiones, poniendo en riesgo su continuidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Causas de la disminuci\u00f3n de ingresos<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La dr\u00e1stica ca\u00edda en los ingresos del aguardiente se debe a una combinaci\u00f3n de factores cr\u00edticos que han afectado el rendimiento financiero de manera significativa. Entre las principales causas se pueden destacar:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Demora en la contrataci\u00f3n<\/strong>: La falta de procesos de contrataci\u00f3n oportunos ha generado retrasos en la distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n del producto, afectando el flujo de ventas en los momentos clave del a\u00f1o, especialmente durante las temporadas de mayor demanda.<\/li>\n<li><strong>Falta de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>: La ausencia de una planificaci\u00f3n adecuada ha impedido que Gobernaci\u00f3n anticipe cambios en el mercado, limitando su capacidad para adaptarse a nuevas condiciones econ\u00f3micas y a las demandas de los consumidores.<\/li>\n<li><strong>Deficiencia en la estrategia de ventas<\/strong>: La falta de una estrategia comercial clara y agresiva ha dejado a la empresa en desventaja frente a sus competidores, lo que ha derivado en una p\u00e9rdida significativa de participaci\u00f3n en el mercado.<\/li>\n<li><strong>Descuido en el manejo de la marca<\/strong>: La marca Aguardiente Nari\u00f1o ha sufrido una falta de posicionamiento y promoci\u00f3n. Este descuido ha reducido su visibilidad en el mercado, afectando la lealtad de los consumidores y el reconocimiento de su valor diferencial frente a otras opciones.<\/li>\n<li><strong>Deficiente gesti\u00f3n del producto<\/strong>: La falta de liderazgo y gerencia eficiente en el manejo del producto ha contribuido a decisiones administrativas, \u00a0operativas y comerciales poco efectivas, impactando negativamente en la distribuci\u00f3n y venta del aguardiente.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estos factores, en conjunto, han llevado a una disminuci\u00f3n considerable en los ingresos de la empresa, afectando tanto su rentabilidad como su capacidad de generar recursos para el departamento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Llamado a una auditor\u00eda de la Contralor\u00eda Departamental de Nari\u00f1o<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dado el impacto financiero y social que ha provocado esta ca\u00edda de ingresos, es necesario que la <strong>Contralor\u00eda Departamental de Nari\u00f1o<\/strong> intervenga para realizar una <strong>auditor\u00eda exhaustiva<\/strong> a la gobernaci\u00f3n frente al manejo del aguardiente. La Contralor\u00eda, con base en las facultades otorgadas por los Art\u00edculos <strong>267 y 272 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica<\/strong>, debe practicar una <strong>auditor\u00eda <\/strong>\u00a0que eval\u00fae los principios de <strong>eficiencia, eficacia y equidad<\/strong> en la administraci\u00f3n de los recursos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este proceso deber\u00eda incluir la revisi\u00f3n de los <strong>balances generales<\/strong> y los <strong>estados de actividad financiera, econ\u00f3mica y social<\/strong>, verificando que las operaciones financieras, administrativas y econ\u00f3micas se ajusten a las normas legales y estatutarias aplicables. La auditor\u00eda debe tambi\u00e9n analizar los <strong>resultados de la gesti\u00f3n<\/strong>, identificando posibles deficiencias y proponiendo correctivos que garanticen la sostenibilidad y eficiencia en la administraci\u00f3n de los recursos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La dr\u00e1stica ca\u00edda en los ingresos por la venta de Aguardiente Nari\u00f1o, que en 2024 se redujo casi a la mitad, representa un serio desaf\u00edo para el bienestar del departamento. Con menos recursos disponibles para la salud, educaci\u00f3n y deporte, la calidad de vida de los habitantes de Nari\u00f1o est\u00e1 en riesgo, y es necesario que las autoridades regionales implementen medidas urgentes para mitigar este posible detrimento patrimonial y asegurar el financiamiento adecuado para los programas sociales m\u00e1s importantes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El departamento de Nari\u00f1o enfrenta un posible detrimento patrimonial debido a la significativa reducci\u00f3n de los ingresos generados por la venta de Aguardiente Nari\u00f1o. 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P\u00e1gina 10 hace referencia a Nari\u00f1o como el d\u00e9cimo departamento creado en Colombia, despu\u00e9s de un proceso pol\u00edtico liderado por actores y actrices regionales con el fin de obtener la independencia y autonom\u00eda de nuestros territorios. 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