La primera parte de la entrevista con Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo, administradora de empresas y gerente de la Cl\u00ednica F\u00e1tima, nos ofrece una visi\u00f3n \u00fanica de la historia y el presente de esta instituci\u00f3n de salud que lleva m\u00e1s de\u00a0 70 a\u00f1os de servicio.<\/p>\n
La entrevista comienza con la emocionante noticia de la construcci\u00f3n de la nueva cl\u00ednica en el parqueadero, un proyecto de 29 mil millones de pesos que representa un hito significativo para la ciudad y el departamento. Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo comparte detalles este proyecto que albergar\u00e1 toda la parte asistencial y marca un nuevo cap\u00edtulo en la historia de la cl\u00ednica.<\/p>\n
La conversaci\u00f3n se adentra en la historia de la Cl\u00ednica F\u00e1tima, que inici\u00f3 en una casa vieja con la colaboraci\u00f3n de varios especialistas y comerciantes de Pasto. A lo largo de los a\u00f1os, la cl\u00ednica ha evolucionado y se ha enfrentado a desaf\u00edos, como la transici\u00f3n de sociedad limitada a sociedad an\u00f3nima y la distribuci\u00f3n de acciones a los trabajadores durante la implementaci\u00f3n de la ley 100.<\/p>\n
La diversidad de socios, que incluye a m\u00e9dicos, trabajadores y extrabajadores, se destaca como un aspecto \u00fanico de la Cl\u00ednica F\u00e1tima. Aunque la gesti\u00f3n con tantos socios puede ser compleja, Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo subraya la buena relaci\u00f3n y la participaci\u00f3n activa de los extrabajadores, quienes, a pesar de no ser mayoritarios en acciones, contribuyen significativamente al desarrollo de la cl\u00ednica.<\/p>\n
En la entrevista Mar\u00eda Jos\u00e9, menciona su experiencia gerencial, la complejidad del sistema de salud colombiano y la inversi\u00f3n en la construcci\u00f3n de nuevas instalaciones. Al abordar su experiencia de liderazgo durante la pandemia, Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo comparte un valioso aprendizaje: la importancia de unir a la cl\u00ednica en tiempos dif\u00edciles. La colaboraci\u00f3n entre el personal administrativo y asistencial se volvi\u00f3 esencial durante la pandemia, destacando la generosidad de la cl\u00ednica al habilitar habitaciones adicionales para pacientes con COVID-19. Este acto solidario result\u00f3 en altos \u00edndices de recuperaci\u00f3n y el reconocimiento de la comunidad por la labor de la Cl\u00ednica F\u00e1tima.<\/p>\n
Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo comparte que su enfoque gerencial se ha desarrollado principalmente a trav\u00e9s de la experiencia y la pr\u00e1ctica. Su historia laboral, comenzando desde temprana edad en la patolog\u00eda con su padre, quien fue gerente del seguro social, le proporcion\u00f3 una comprensi\u00f3n \u00fanica del sistema de salud colombiano y sus cambios a lo largo del tiempo. Con la implementaci\u00f3n de la ley 100, Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo destaca la importancia de adaptarse a nuevas realidades y entender c\u00f3mo funciona el sistema de salud en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n
La charla da un giro hacia el ambiente de trabajo y la dedicaci\u00f3n de los empresarios y personal de la cl\u00ednica. Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo destaca la ardua labor de los empresarios y c\u00f3mo, en la empresa privada y especialmente en el campo de la salud, el compromiso es constante. La atenci\u00f3n a emergencias, la disponibilidad las 24 horas y el compromiso con los pacientes son elementos clave que definen la din\u00e1mica de trabajo en la Cl\u00ednica F\u00e1tima.<\/p>\n
Con 340 empleados, 40 especialistas y un 70% de personal asistencial, la Cl\u00ednica F\u00e1tima despliega su impacto en la salud de la comunidad. Adem\u00e1s, el compromiso de la cl\u00ednica se refleja en la atenci\u00f3n de pacientes de 24 municipios a trav\u00e9s de un convenio con Emssanar, una responsabilidad que Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo asume con orgullo.<\/p>\n
La entrevista destaca no solo los logros y desaf\u00edos de la Cl\u00ednica F\u00e1tima sino tambi\u00e9n la visi\u00f3n de Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo como l\u00edder que tom\u00f3 las riendas durante un momento crucial y demostr\u00f3 su amor y compromiso con esta instituci\u00f3n de salud que ha sido un pilar para la comunidad durante 70 a\u00f1os.<\/p>\n
La entrevista se sumerge en la discusi\u00f3n sobre el sistema de salud y la necesidad de reformas. Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo aborda la complejidad del r\u00e9gimen subsidiado en Nari\u00f1o, donde la poblaci\u00f3n atendida es en su mayor\u00eda subsidiada en lugar de contributiva. Subraya la importancia de abordar problemas fundamentales como la infraestructura y el acceso al agua antes de implementar medidas de promoci\u00f3n y prevenci\u00f3n en salud.<\/p>\n
Se toca el tema de la privatizaci\u00f3n y estatizaci\u00f3nen la salud, y Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo destaca la dificultad de encontrar un equilibrio. Aunque reconoce la necesidad de reformas, considera que la salud no deber\u00eda tratarse simplemente como un negocio rentable, sino como un servicio esencial para la comunidad.<\/p>\n
El enfoque se dirige a los servicios especializados que ofrece la cl\u00ednica en la actualidad. Se resalta la fortaleza en la atenci\u00f3n materno-infantil, con 15 a\u00f1os de experiencia en obstetricia y la participaci\u00f3n de generaciones que han nacido en la cl\u00ednica. Se destaca la calidad de los cirujanos y la realizaci\u00f3n de cirug\u00edas de laparoscopia que permiten una recuperaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida para los pacientes.<\/p>\n
La diversidad de especialistas en la Cl\u00ednica F\u00e1tima se muestra con orgullo. Desde ur\u00f3logos hasta internistas, cirujanos, pediatras y nefr\u00f3logos, la cl\u00ednica ofrece una amplia gama de servicios. Se destaca la inclusi\u00f3n de servicios de otolog\u00eda para implantes cocleares, un avance que ha cambiado vidas, especialmente en ni\u00f1os con discapacidades auditivas.<\/p>\n
Con un nivel de atenci\u00f3n 2, la Cl\u00ednica F\u00e1tima proporciona servicios esenciales como UCI para adultos y neonatos, TAC y nefrolog\u00eda, destacando la calidad y accesibilidad de sus servicios.<\/p>\n
La entrevista continua con una emotiva declaraci\u00f3n de Mar\u00eda Jos\u00e9 sobre su creencia en Nari\u00f1o. Describe esta tierra como una tierra de oportunidades, donde los verdes son de todos los colores. Hace hincapi\u00e9 en la importancia de demostrar el amor hacia la gente y hacia la tierra mediante el trabajo. Esta conexi\u00f3n personal y emocional con la regi\u00f3n resalta su devoci\u00f3n y compromiso.<\/p>\n
La entrevista contin\u00faa con Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo expresando su motivaci\u00f3n y el sentido de pertenencia hacia la cl\u00ednica. Menciona la importancia de la familia F\u00e1tima, compuesta por m\u00e1s de 300 familias, y destaca la dedicaci\u00f3n de cada miembro del equipo. El desaf\u00edo y la recompensa de trabajar en salud, especialmente en una regi\u00f3n con necesidades tan variadas y emocionales, se abordan con sinceridad.<\/p>\n
La gerente tambi\u00e9n revela detalles fascinantes sobre la Cl\u00ednica F\u00e1tima, desde la implementaci\u00f3n de un servicio de nutrici\u00f3n hasta la b\u00fasqueda de productos locales para apoyar a la comunidad. Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo subraya la importancia de trabajar con proveedores locales, fomentando as\u00ed el desarrollo econ\u00f3mico de la regi\u00f3n.<\/p>\n
Igualmente la gerente destaca la importancia de la tradici\u00f3n y el amor por la Cl\u00ednica F\u00e1tima. A pesar de la rotaci\u00f3n de personal, algunos empleados han dedicado toda su vida laboral a la cl\u00ednica, lo que refleja la profunda conexi\u00f3n y lealtad hacia esta instituci\u00f3n. Adem\u00e1s menciona la apertura de la cl\u00ednica a internos, destacando la importancia de formar profesionales comprometidos. Aunque reconoce las diferencias generacionales, aspira a cultivar internos que se apropien de su aprendizaje y desarrollen un sentido de pertenencia hacia la cl\u00ednica y su misi\u00f3n.<\/p>\n
La conversaci\u00f3n se desplaza hacia la construcci\u00f3n de nuevas instalaciones. Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo comparte los desaf\u00edos financieros y c\u00f3mo se est\u00e1n financiando, utilizando recursos propios, ingresos de IPS y la venta de paquetes de acciones. Se destaca la participaci\u00f3n activa de los socios, aunque muchos de ellos han heredado las acciones. La gerente subraya que la inversi\u00f3n en salud no siempre se traduce en grandes ganancias, sino en mantener empleos y contribuir al bienestar de la comunidad.<\/p>\n
La entrevista concluye con un mensaje inspirador para los nari\u00f1enses. Desde la cl\u00ednica F\u00e1tima, Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo invita a la comunidad a creer en lo propio, resaltando la trayectoria de la cl\u00ednica como un ejemplo de superaci\u00f3n y permanencia. La visi\u00f3n optimista de Mar\u00eda Jos\u00e9 Erazo para Nari\u00f1o y su gente se proyecta como un faro de esperanza y motivaci\u00f3n.<\/p>\n
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