{"id":70879214688,"date":"2026-04-17T18:46:17","date_gmt":"2026-04-17T23:46:17","guid":{"rendered":"https:\/\/pagina10.com\/web\/?p=70879214688"},"modified":"2026-04-17T18:54:17","modified_gmt":"2026-04-17T23:54:17","slug":"gobernacion-admite-caida-del-aguardiente-narino-en-casa-de-herrero-cuchara-de-palo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pagina10.com\/web\/gobernacion-admite-caida-del-aguardiente-narino-en-casa-de-herrero-cuchara-de-palo\/","title":{"rendered":"Gobernaci\u00f3n admite ca\u00edda del Aguardiente Nari\u00f1o: en casa de herrero, cuchara de palo"},"content":{"rendered":"

Hay frases populares que retratan mejor una crisis que cualquier informe t\u00e9cnico. Y hoy una parece calzar con precisi\u00f3n sobre la situaci\u00f3n del Aguardiente Nari\u00f1o: en casa de herrero, cuchara de palo<\/strong>.<\/p>\n

La propia Gobernaci\u00f3n de Nari\u00f1o termin\u00f3 admitiendo, en su respuesta a la Asamblea Departamental, que la marca insignia del departamento sufri\u00f3 una fuerte ca\u00edda en ventas. El dato es contundente: Aguardiente Nari\u00f1o pas\u00f3 de 2.080.330 botellas vendidas en 2024 a 1.170.780 en 2025<\/strong>, una reducci\u00f3n severa en el mismo periodo en que el mercado se abri\u00f3 a otras marcas tras la Sentencia C-032 de 2025.<\/p>\n

Lo m\u00e1s llamativo es que esta situaci\u00f3n ocurre bajo una administraci\u00f3n encabezada por Luis Alfonso Escobar Jaramillo<\/strong>, quien figura como gobernador de Nari\u00f1o en registros oficiales, y cuya formaci\u00f3n reportada incluye el t\u00edtulo de economista<\/strong>, adem\u00e1s de estudios de doctorado\/PhD, seg\u00fan fuentes institucionales. En SIGEP aparece como profesional en Econom\u00eda y con formaci\u00f3n de posgrado registrada, mientras que la ficha de la Federaci\u00f3n Nacional de Departamentos lo presenta como economista y doctor (PhD) en Cambio Global y Desarrollo Sostenible. Pero esa s\u00f3lida hoja de vida acad\u00e9mica no se ha traducido, al menos en este caso, en un manejo econ\u00f3mico exitoso de la principal marca licorera del departamento.<\/p>\n

Porque aqu\u00ed no se est\u00e1 discutiendo solo un cambio de mercado. Se est\u00e1 discutiendo si la administraci\u00f3n departamental estuvo a la altura de ese cambio. Y la propia respuesta oficial deja dudas profundas.<\/p>\n

La Gobernaci\u00f3n intenta amortiguar el golpe con un argumento fiscal: dice que, aunque cay\u00f3 Aguardiente Nari\u00f1o, el departamento termin\u00f3 recibiendo m\u00e1s dinero por participaci\u00f3n total gracias al ingreso de aguardientes de otros departamentos. Seg\u00fan el documento, en 2024 la participaci\u00f3n por ventas de aguardiente fue de $36.389 millones<\/strong>, mientras que en 2025 lleg\u00f3 a $61.328 millones<\/strong>, impulsada por otras marcas. Pero ese razonamiento mezcla dos debates distintos. Una cosa es que suba el recaudo general. Otra, muy distinta, es que el producto propio de Nari\u00f1o pierda mercado, presencia y valor estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Y ese es el punto cr\u00edtico: la administraci\u00f3n parece defenderse con el buen comportamiento de la renta total, mientras esquiva una pregunta m\u00e1s inc\u00f3moda: \u00bfpor qu\u00e9 el Aguardiente Nari\u00f1o lleg\u00f3 tan d\u00e9bil al nuevo escenario de competencia?<\/strong><\/p>\n

La respuesta oficial revela una primera falla grave. La Gobernaci\u00f3n reconoce que no contaba con estudios de mercado estructurados<\/strong> sobre la competitividad de la marca y que apenas en 2026 adelanta una recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n para conocer la percepci\u00f3n de los consumidores. Es decir, el departamento entr\u00f3 a competir sin tener un diagn\u00f3stico t\u00e9cnico completo sobre h\u00e1bitos de consumo, posicionamiento, percepci\u00f3n de marca o respuesta frente a competidores mucho m\u00e1s fuertes.<\/p>\n

La segunda falla es todav\u00eda m\u00e1s delicada: la misma Gobernaci\u00f3n admite que no existe un plan estrat\u00e9gico formal de expansi\u00f3n comercial a nivel nacional<\/strong> para Aguardiente Nari\u00f1o. Esto resulta especialmente preocupante porque el informe tambi\u00e9n se\u00f1ala que, aunque se tramitaron permisos de introducci\u00f3n en distintos departamentos, el producto no se comercializa de manera efectiva y permanente fuera de Nari\u00f1o<\/strong>. Solo se reportan permisos aprobados en siete departamentos, pero sin una estructura s\u00f3lida de distribuci\u00f3n, bodegas o operaci\u00f3n comercial estable.<\/p>\n

En otras palabras, hubo tr\u00e1mites, pero no hubo estrategia.<\/p>\n

Y cuando se revisa el resto del documento, la sensaci\u00f3n se profundiza. La Gobernaci\u00f3n acepta que el actual modelo de comercializaci\u00f3n por enajenaci\u00f3n tiene limitaciones serias: p\u00e9rdida de trazabilidad, dependencia del distribuidor, baja capacidad de reacci\u00f3n frente a la competencia, ausencia de indicadores directos de venta y reducci\u00f3n de la utilidad potencial para el departamento. Si el diagn\u00f3stico interno era tan claro, resulta inevitable preguntar por qu\u00e9 no se actu\u00f3 antes, y por qu\u00e9 se dej\u00f3 que la marca enfrentara la apertura del mercado sin herramientas suficientes.<\/p>\n

La respuesta institucional tambi\u00e9n evita entrar de frente a algunas preguntas clave de control pol\u00edtico. Por ejemplo, cuando se le solicita estimar cu\u00e1nto dinero dej\u00f3 de percibir Nari\u00f1o por la ca\u00edda en ventas del Aguardiente Nari\u00f1o, la administraci\u00f3n responde que no se puede comparar 2025 con 2024 porque son escenarios diferentes. Sin embargo, m\u00e1s adelante admite que no ha elaborado un estudio t\u00e9cnico o documento formal espec\u00edfico<\/strong> sobre el impacto fiscal de esa disminuci\u00f3n en ventas. Es decir, no solo evita una cifra concreta, sino que tampoco ten\u00eda el an\u00e1lisis t\u00e9cnico completo para sostener su defensa.<\/p>\n

La contradicci\u00f3n es evidente: por un lado se argumenta que no es posible hacer comparaciones simples; por otro, se insiste en que no hubo afectaci\u00f3n global porque el recaudo total creci\u00f3. Pero ese crecimiento, otra vez, no responde a la pregunta esencial sobre el desempe\u00f1o de la marca propia.<\/p>\n

A eso se suma otro elemento inquietante. En la comparaci\u00f3n competitiva que la misma Gobernaci\u00f3n expone, Aguardiente Nari\u00f1o aparece rezagado frente a marcas como Antioque\u00f1o y Amarillo en aspectos como presencia en eventos, fuerza comercial, publicidad, distribuci\u00f3n, incentivos, patrocinios y material promocional. Ese cuadro, incluido en la respuesta oficial, termina siendo casi una confesi\u00f3n: Nari\u00f1o compite con menos m\u00fasculo comercial, menos visibilidad y menos capacidad de reacci\u00f3n.<\/p>\n

Lo parad\u00f3jico es que ese reconocimiento no va acompa\u00f1ado de una hoja de ruta robusta. La administraci\u00f3n habla de prudencia, de limitaciones estructurales, de sostenibilidad financiera y de restricciones del modelo. Todo eso puede ser cierto. Pero tambi\u00e9n deja una conclusi\u00f3n inc\u00f3moda: el gobernador, siendo economista y con formaci\u00f3n doctoral reportada en fuentes oficiales, no ha mostrado hasta ahora un manejo econ\u00f3mico convincente de la marca m\u00e1s emblem\u00e1tica del departamento.<\/p>\n

No se trata de desconocer que el mercado cambi\u00f3. Se trata de advertir que la Gobernaci\u00f3n parece haber llegado tarde a entenderlo. Mientras otras marcas entraron con redes, publicidad, promoci\u00f3n y capacidad comercial, Aguardiente Nari\u00f1o qued\u00f3 expuesto, sin estudio estructurado, sin plan nacional formal y con un modelo que la propia administraci\u00f3n considera limitado.<\/p>\n

La discusi\u00f3n de fondo ya no es solo cu\u00e1nto dinero entr\u00f3 por participaci\u00f3n en 2025. La discusi\u00f3n real es si Nari\u00f1o est\u00e1 viendo c\u00f3mo su marca hist\u00f3rica pierde terreno mientras el gobierno departamental se conforma con recaudar m\u00e1s por las botellas de otros.<\/p>\n

Ver documento aqu\u00ed<\/a><\/p>\n

Tambi\u00e9n puede revisar la intervenci\u00f3n del diputado Alexander Rassa.<\/p>\n

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Una publicaci\u00f3n compartida por Alexander Rassa Bravo (@alexander.rassa)<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n