{"id":70879215508,"date":"2026-06-15T22:53:35","date_gmt":"2026-06-16T03:53:35","guid":{"rendered":"https:\/\/pagina10.com\/web\/?p=70879215508"},"modified":"2026-06-15T22:53:35","modified_gmt":"2026-06-16T03:53:35","slug":"el-negocio-spotify","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pagina10.com\/web\/el-negocio-spotify\/","title":{"rendered":"El negocio Spotify"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Por: Jos\u00e9 Arteaga<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">(X-Twitter: @jdjarteaga)<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Se denomina Freemium a un modelo de negocio que ofrece servicios b\u00e1sicos gratuitos, al tiempo que se cobra dinero por servicios Premium o especiales. Este modelo naci\u00f3 en 2006 gracias a Fred Wilson, un inversionista de Wall Street especializado en plataformas Online. &#8220;Ofrezca su servicio en forma gratuita&#8230; y luego ofrezca servicios pagados de valor a\u00f1adido&#8221;, dec\u00eda. La f\u00f3rmula Wilson, que no deja de ser una estrategia de venta perfeccionada, se populariz\u00f3 en todo el mundo y justific\u00f3 lo que un chico sueco llamado Daniel Ek llevaba entre manos.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Con s\u00f3lo 20 a\u00f1os, Ek vio como el servicio de m\u00fasica Napster, que hab\u00eda sido un \u00e9xito global, cerraba definitivamente por problemas de derechos de autor, y vio que el mundo funcionaba siempre as\u00ed: surg\u00eda una empresa pirata, se enriquec\u00eda ofreciendo servicios supuestamente gratuitos, era denunciada ante la ley y acababa cerrando. Los casos abundaban y hab\u00eda uno muy famoso, Megaupload. As\u00ed que Ek se dijo: &#8220;voy a crear un servicio que no infrinja la ley, pero cuyo costo para el p\u00fablico sea m\u00ednimo&#8221;. Y as\u00ed naci\u00f3 Spotify.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Apoyado financieramente por Martin Lorentzon, Spotify negoci\u00f3 derechos de reproducci\u00f3n en Streaming con las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas m\u00e1s grandes del mundo, por la sencilla raz\u00f3n de que sus cat\u00e1logos eran inmensos. No fue sencillo porque Universal, Warner y Sony exigieron participaci\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda a cambio de ceder sus licencias. Y como esas licencias cambian seg\u00fan el pa\u00eds y la regi\u00f3n, Spotify fue lanzado en 2008 como una plataforma de Streaming, mediante App, s\u00f3lo para cinco pa\u00edses europeos.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">El \u00e9xito fue incre\u00edble. Los hombres de negocios vieron un modelo de negocio incontestable, las casas discogr\u00e1ficas descubrieron un nuevo marco de acci\u00f3n y los m\u00fasicos en activo entendieron que para triunfar hab\u00eda que meter all\u00ed sus canciones. Fue tal la avalancha de descargas de la App, que surgieron otras plataformas ofreciendo el mismo servicio, al tiempo que Spotify daba el zarpazo definitivo para convertirse en Freemium: las suscripciones de pago, sin publicidad, con descargas de canciones y otras prebendas.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Pero hecha la ley, hecha la trampa y ese negocio tan suculento se convirti\u00f3 en objetivo de ciberataques continuos. El m\u00e1s peligroso, en 2020, con 350.000 usuarios afectados. Y ese fue el a\u00f1o en que las reglas del juego cambiaron para la compa\u00f1\u00eda y para el mundo.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">La pandemia y su confinamiento desat\u00f3 un furor por los podcasts. Todo el mundo quer\u00eda hacer podcasts y todo el mundo quer\u00eda escucharlos. Spotify adquiri\u00f3 una productora, Megaphone, y se meti\u00f3 de lleno al negocio, aunque con un problema adquirido. Resulta que un podcast (por ejemplo, el m\u00edo de M\u00fasica y Mafia), puede utilizar decenas de clips de audio en cada hora de emisi\u00f3n; muchos de los cuales no est\u00e1n registrados seg\u00fan los est\u00e1ndares de Spotify. Sus motores no los identifican, de modo que esos podcasts no son aceptados, dejando fuera de su plataforma a millones de creadores alternativos.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">En cualquier caso, el furor por el podcast decreci\u00f3 y Spotify reestructur\u00f3 su empresa cerrando divisiones enteras dedicadas al tema. Y volvi\u00f3 a enfocarse en los lanzamientos musicales, ante lo que surgi\u00f3 un nuevo problema: los pagos de regal\u00edas.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Los artistas se empezaron a quejar porque los pagos por las reproducciones eran muy bajos, y porque Spotify hab\u00eda establecido una pol\u00edtica de no monetizar canciones con menos de 1.000 reproducciones, atentando contra la continuidad de los nuevos m\u00fasicos.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">La cuantificaci\u00f3n de visitas, reproducciones y canciones compartidas han sido la base del algoritmo de Spotify y la \u00fanica manera de tener un control operativo de sus seguidores. Pero al mismo tiempo ha sido su punto d\u00e9bil.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Para la mayor\u00eda de personas ese algoritmo facilita la selecci\u00f3n y b\u00fasqueda de canciones similares a las que te gustan, pero para para un n\u00famero creciendo de personas es un condicionante a vencer. De tal manera, nos vamos alejando de opciones distintas. Alguna vez en esta columna cit\u00e9 el caso de Mar\u00eda Mercedes Iturriaga, vicepresidente de Berklee College of Music, la escuela m\u00e1s prestigiosa de m\u00fasica en el mundo, quien dec\u00eda: &#8220;Creo que el algoritmo de Spotify conmigo cortocircuita porque hay desde Bach hasta Kendrick Lamar, pasando por Celia Cruz o alg\u00fan coro de voces b\u00falgaras&#8221;.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Hace poco se ha desatado una nueva controversia porque la compa\u00f1\u00eda estableci\u00f3 una serie de requisitos para tener un perfil de artista (un check verde, en t\u00e9rminos suyos): tener al menos 10.000 oyentes mensuales de forma consecutiva durante tres meses; y tener m\u00e1s de 1.000 seguidores.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Desde luego es una condici\u00f3n que no pueden cumplir los nuevos artistas, los alternativos o los independientes. Es como hacer una sala VIP con prestaciones, o una &#8220;casita&#8221;, como hace Bad Bunny en sus conciertos. Separar en categor\u00edas a los m\u00fasicos por n\u00famero de likes, es socialmente anacr\u00f3nico. Si existen categor\u00edas en la m\u00fasica estas son intr\u00ednsecas y se dan por la calidad musical, nada m\u00e1s. Y desde luego, tener m\u00e1s seguidores no es garant\u00eda de calidad musical.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Pero quien piense que esto es un problema del capitalismo moderno, se equivoca. En 1987 el Ministerio de Cultura de Cuba le encarg\u00f3 al licenciado Eliseo Palacios Garc\u00eda que hiciera el &#8220;Cat\u00e1logo de M\u00fasica Popular Cubana&#8221;. De modo que se cre\u00f3 el Centro de Investigaci\u00f3n y Desarrollo de la M\u00fasica Cubana, y se empez\u00f3 a evaluar por categor\u00edas a los artistas y bandas.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00bfPara qu\u00e9 se hizo? Nadie lo sabe. \u00bfQu\u00e9 criterios se siguieron para determinar que una banda con m\u00e1s de medio siglo de existencia no pod\u00eda pasar de la categor\u00eda B, y un cantante reci\u00e9n aparecido en escena merec\u00eda la categor\u00eda A? Tampoco se supo. Esta selectividad burocr\u00e1tica tuvo que ser abolida algunos a\u00f1os m\u00e1s tarde, porque afortunadamente se desvel\u00f3 su car\u00e1cter discriminatorio.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Es decir, estratificar la m\u00fasica no es bueno, y tarde o temprano a Spotify le pasar\u00e1 lo mismo que al Ministerio cubano.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Es verdad que Spotify, aunque no es el \u00fanico reino (tambi\u00e9n existen Deezer, Qobuz o Tidal, entre otros), es el reino m\u00e1s poderoso de la m\u00fasica hoy en d\u00eda. Y como tal ejerce un poder al que la mayor\u00eda se pliega. Es imposible desconocerlo y tiene, evidentemente, muchas ventajas de uso y funcionamiento. Los creadores de contenido, por ejemplo, encuentran m\u00e1s facilidades que inconvenientes.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Pero tambi\u00e9n es verdad que su modelo de negocio ha propiciado la categorizaci\u00f3n, privilegiando la popularidad por encima de la calidad. Lo que en el siglo XX hac\u00edan las emisoras de radio Mainstream, en el siglo XXI lo hacen las plataformas de Streaming.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Esa categorizaci\u00f3n va unida a un entramado funcional. Un artista Top en Spotify es un ganador seguro de un Grammy Award, y las entradas para un concierto suyo se vuelven excesivamente costosas.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Hoy por hoy Spotify tiene cinco tipos de suscripci\u00f3n para escucha: Free, Individual, Duo, Familiar y Estudiantil. Y un solo perfil para artista, que es el que est\u00e1 en discusi\u00f3n.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">El otro asunto es el de la Inteligencia Artificial. Spotify cuenta con dos herramientas: DJ con IA, que es interactiva; y Playlist con IA, con descripci\u00f3n de texto. Hace poco firm\u00f3 un acuerdo con Universal para que sus suscriptores puedan crear lo que ellos llaman &#8220;remezclas controladas&#8221;. Y ah\u00ed es donde entra el problema, pues no hay un filtro para las canciones creadas con IA. De hecho, es una forma de darle la bienvenida. El productor de Taylor Swift, Jack Antonoff, ha llamado a esto: &#8220;nuevas formas de simular que se crea arte&#8221;.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Esa delgada l\u00ednea entre lo legal y lo pirata, que Daniel Ek vio en el mundo digital cuando cre\u00f3 Spotify, se est\u00e1 volviendo en su contra, pues no hay nada que atente m\u00e1s contra los derechos de autor y los Copyrights, que la m\u00fasica creada por IA. Un problema m\u00e1s a sus mil y un l\u00edos en este reino de la m\u00fasica.<\/div>\n<div class=\"yj6qo\" style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div class=\"adL\" style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div class=\"adL\" style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Jos\u00e9 Arteaga (X-Twitter: @jdjarteaga) Se denomina Freemium a un modelo de negocio que ofrece servicios b\u00e1sicos gratuitos, al tiempo que se cobra dinero por servicios Premium o especiales. 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Es comunicador social de la Pontificia Universidad Javeriana, y escritor con amplio conocimiento en la historia del Latin Jazz, la salsa y la m\u00fasica del caribe. Ha escrito varios libros sobre m\u00fasica, delincuencia, deporte y cultura popular. Contribuy\u00f3 significativamente al estudio de la historia de la salsa colombiana y el Jazz Latino. Arteaga trabaj\u00f3 para el diario El Espectador, donde escrib\u00eda \u00abLa radiola\u00bb, una columna dedicada a distintos g\u00e9neros como la salsa, el son, jazz latino y la rumba. Colabor\u00f3 tambi\u00e9n en la 91.9. La revista que suena, publicada por la emisora Javeriana Est\u00e9reo. En el campo literario, el nari\u00f1ense escribi\u00f3: \u2018La salsa \u2013 Cr\u00f3nica social de la m\u00fasica del Caribe urbano\u2019 (1990), \u201cMaestro de maestros: biograf\u00eda del m\u00fasico Lucho Berm\u00fadez\u00bb (1991), \u2018La m\u00fasica del Caribe \u2013 Historia de todos los ritmos antillanos\u2019 (1994), \u2018La salsa, un estado de \u00e1nimo\u2019 (2000) y \u2018Oye c\u00f3mo va\u2026 El mundo del jazz latino\u2019 (2004), entre otros.\",\"url\":\"https:\/\/pagina10.com\/web\/author\/josearteaga\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"El negocio Spotify | P\u00e1gina10","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/pagina10.com\/web\/el-negocio-spotify\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"El negocio Spotify | P\u00e1gina10","og_description":"Por: Jos\u00e9 Arteaga (X-Twitter: @jdjarteaga) Se denomina Freemium a un modelo de negocio que ofrece servicios b\u00e1sicos gratuitos, al tiempo que se cobra dinero por servicios Premium o especiales. 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