El director Juan Carlos Villota asegur\u00f3 que la recuperaci\u00f3n de la Caja debe conducir al levantamiento de la intervenci\u00f3n, devolverle la autonom\u00eda regional y permitir que sus \u00f3rganos naturales definan su futuro.<\/p>\n
El principal prop\u00f3sito de la actual administraci\u00f3n de Comfamiliar Nari\u00f1o es recuperar financiera e institucionalmente la entidad para devolverles su conducci\u00f3n a los empresarios y trabajadores del departamento.<\/p>\n
As\u00ed lo expres\u00f3 el director administrativo, Juan Carlos Villota Toro, quien asegur\u00f3 que su gesti\u00f3n estar\u00e1 orientada a cumplir las condiciones necesarias para levantar la intervenci\u00f3n de la Superintendencia del Subsidio Familiar y recuperar la autonom\u00eda de la Caja.<\/p>\n
La intenci\u00f3n es que, una vez superada la medida, sean nuevamente los representantes de los empresarios y trabajadores quienes, a trav\u00e9s del Consejo Directivo, definan el rumbo de Comfamiliar y elijan a su director administrativo.<\/p>\n
Una direcci\u00f3n t\u00e9cnica, aut\u00f3noma y comprometida con Nari\u00f1o<\/strong><\/p>\n Villota defendi\u00f3 la importancia de que la direcci\u00f3n de la Caja responda a criterios t\u00e9cnicos, experiencia profesional y conocimiento del sistema de compensaci\u00f3n familiar.<\/p>\n Aunque reconoci\u00f3 que se necesita el acompa\u00f1amiento de los sectores pol\u00edticos para gestionar recursos y promover reformas ante el Congreso, sostuvo que ese respaldo no puede traducirse en interferencias sobre las decisiones internas de la entidad.<\/p>\n Comfamiliar necesita profesionales con la capacidad t\u00e9cnica suficiente para cumplir las expectativas de los empresarios, atender las necesidades de los trabajadores y garantizar servicios de calidad a las familias nari\u00f1enses.<\/p>\n La recuperaci\u00f3n institucional tambi\u00e9n implica reconstruir la confianza de los afiliados, proveedores y diferentes sectores del departamento. El objetivo es que Comfamiliar vuelva a ser reconocida como una entidad de Nari\u00f1o, administrada desde la regi\u00f3n y al servicio de los nari\u00f1enses.<\/p>\n Tres pasos para levantar la intervenci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Para avanzar hacia ese prop\u00f3sito, la administraci\u00f3n deber\u00e1 resolver tres asuntos fundamentales: las obligaciones heredadas de la antigua EPS, las deudas relacionadas con los convenios de vivienda y el tr\u00e1mite pendiente de aproximadamente 4.000 historias cl\u00ednicas.<\/p>\n La antigua EPS lleg\u00f3 a registrar obligaciones cercanas a los $265 mil millones. Despu\u00e9s del proceso de depuraci\u00f3n de acreedores, la deuda reconocida se redujo a aproximadamente $120 mil millones.<\/p>\n En una primera etapa se habr\u00edan pagado cerca de $60 mil millones. La administraci\u00f3n estima que necesitar\u00e1 entre $45 mil millones y $48 mil millones adicionales para negociar las obligaciones pendientes.<\/p>\n La estrategia contempla convocar a los acreedores y ofrecer acuerdos equivalentes a entre el 35 % y el 50 % de las acreencias reconocidas. Este proceso podr\u00eda tardar alrededor de seis meses.<\/p>\n Gesti\u00f3n ante el Congreso<\/strong><\/p>\n Comfamiliar buscar\u00e1 promover una alternativa basada en la Ley 1929 de 2018, que permiti\u00f3 utilizar temporalmente una parte de los recursos del Fondo de Solidaridad de Fomento al Empleo y Protecci\u00f3n al Cesante, Fosfec, para sanear pasivos del sector salud.<\/p>\n Tambi\u00e9n se estudia la posibilidad de utilizar excedentes del sistema de compensaci\u00f3n como respaldo para acceder a un cr\u00e9dito. En este punto ser\u00e1 determinante el acompa\u00f1amiento de los congresistas y del Gobierno nacional.<\/p>\n El segundo frente corresponde a los convenios de vivienda y a las obligaciones con el Banco de Occidente. La Caja adelanta una negociaci\u00f3n para alcanzar un acuerdo cercano a los $35 mil millones, respaldado con recursos derivados de convenios que se encuentran en proceso de facturaci\u00f3n.<\/p>\n El tercer asunto est\u00e1 relacionado con una IPS liquidada y la organizaci\u00f3n de aproximadamente 4.000 historias cl\u00ednicas. Comfamiliar contratar\u00e1 personal especializado y buscar\u00e1 el acompa\u00f1amiento del Ministerio de Salud y de la Superintendencia Nacional de Salud para identificar a los usuarios y entregar la documentaci\u00f3n.<\/p>\n Recuperar la confianza en Comfamiliar<\/strong><\/p>\n Villota considera que, si estos tres puntos avanzan satisfactoriamente, en aproximadamente un a\u00f1o podr\u00eda solicitarse el levantamiento de la intervenci\u00f3n.<\/p>\n A partir de ese momento, los \u00f3rganos naturales de direcci\u00f3n recuperar\u00edan sus funciones y los representantes de los empresarios y trabajadores volver\u00edan a tomar las decisiones fundamentales sobre el futuro de la entidad.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de resolver las obligaciones econ\u00f3micas, el desaf\u00edo consiste en recuperar la confianza y garantizar que Comfamiliar responda a los intereses regionales.<\/p>\n El prop\u00f3sito planteado por su director es claro: que Comfamiliar vuelva a ser de Nari\u00f1o, de sus empresarios, de sus trabajadores y de las familias que durante d\u00e9cadas han encontrado en la Caja una instituci\u00f3n de respaldo y bienestar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El director Juan Carlos Villota asegur\u00f3 que la recuperaci\u00f3n de la Caja debe conducir al levantamiento de la intervenci\u00f3n, devolverle la autonom\u00eda regional y permitir que sus \u00f3rganos naturales definan su futuro. 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