El resultado tambi\u00e9n abre una nueva etapa para la compa\u00f1\u00eda, que entra a participar en el proceso para el ranking de las mejores empresas para trabajar en Colombia, cuyos resultados se conocer\u00e1n en noviembre.<\/p>\n
\u201cSiempre hemos pensado realmente en el bienestar de los trabajadores, en que la gente quiera ir a trabajar, en que todos quieran trabajar en Evolti\u201d, explic\u00f3 Mar\u00eda Amalia C\u00e1rdenas Luna, directora de Asuntos Corporativos de Evolti Company S.A.S. BIC.<\/strong><\/p>\n 93 % considera que Evolti es un excelente lugar para trabajar<\/strong><\/p>\n El proceso dej\u00f3 un resultado que refleja el avance alcanzado por la compa\u00f1\u00eda: el 93 % de los colaboradores considera que Evolti es un excelente lugar para trabajar<\/strong>, de acuerdo con el resultado publicado por Great Place to Work.<\/p>\n La cifra cobra especial importancia porque detr\u00e1s de ella existe un proceso que comenz\u00f3 mucho antes de la medici\u00f3n. Durante cerca de un a\u00f1o, Evolti trabaj\u00f3 en el fortalecimiento de su cultura organizacional, con acciones relacionadas con bienestar, comunicaci\u00f3n, liderazgo y acompa\u00f1amiento a sus trabajadores.<\/p>\n Para C\u00e1rdenas, la evaluaci\u00f3n va mucho m\u00e1s all\u00e1 de preguntar si una persona est\u00e1 satisfecha con su empleo. Analiza aspectos como liderazgo, compa\u00f1erismo, condiciones laborales y, especialmente, la confianza que tienen los trabajadores para reconocer dificultades, expresar opiniones diferentes o controvertir decisiones de quienes tienen responsabilidades de direcci\u00f3n.<\/p>\n \u201cQue la gente se sienta c\u00f3moda en levantar la mano y decir \u2018no s\u00e9, no puedo\u2019; que se sienta c\u00f3moda en llevarle la contraria al jefe\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n El reto de construir una cultura en diferentes territorios<\/strong><\/p>\n Uno de los mayores desaf\u00edos para Evolti fue la diversidad de sus equipos. La compa\u00f1\u00eda tiene presencia en distintas ciudades y zonas rurales del pa\u00eds, cada una con caracter\u00edsticas culturales y sociales particulares.<\/p>\n \u201cNosotros no somos una empresa uniforme\u201d, explic\u00f3 C\u00e1rdenas.<\/p>\n Las diferencias entre trabajadores de Pasto, Cali, Popay\u00e1n, Medell\u00edn o Bogot\u00e1 se suman a las particularidades de las comunidades rurales donde la empresa desarrolla proyectos, como Mercaderes, El Estrecho y El Pat\u00eda.<\/p>\n El desaf\u00edo consist\u00eda en construir una identidad empresarial compartida respetando esas diferencias.<\/p>\n \u201cCon la certificaci\u00f3n nos dimos cuenta de que hemos logrado permear nuestra cultura propia de Evolti en cada una de las culturas\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n La principal inversi\u00f3n: formar l\u00edderes<\/strong><\/p>\n Una de las apuestas centrales de Evolti ha sido la formaci\u00f3n de quienes tienen responsabilidades de liderazgo.<\/p>\n Para la compa\u00f1\u00eda, contar con buenas oficinas o invertir en infraestructura no garantiza por s\u00ed solo un buen ambiente laboral. Es necesario que quienes coordinan equipos sepan escuchar, recibir cr\u00edticas y aceptar opiniones diferentes.<\/p>\n \u201cSi el l\u00edder no es capaz de recibir de su equipo una retroalimentaci\u00f3n dici\u00e9ndole: \u2018oiga l\u00edder, usted por ah\u00ed no es\u2019, entonces no estamos en nada\u201d, asegur\u00f3 C\u00e1rdenas.<\/p>\n Por esta raz\u00f3n, una parte importante de la inversi\u00f3n realizada durante el proceso se ha concentrado en la capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n permanente en liderazgo.<\/p>\n La empresa tambi\u00e9n busca alejarse de estructuras excesivamente verticales. Aunque existen diferentes cargos y responsables, su apuesta es por una organizaci\u00f3n colaborativa en la que las personas puedan apoyarse mutuamente.<\/p>\n Flexibilidad y equilibrio entre trabajo y vida personal<\/strong><\/p>\n Evolti tambi\u00e9n ha incorporado esquemas de trabajo h\u00edbrido. Dependiendo de las funciones, los trabajadores pueden combinar jornadas presenciales con trabajo desde casa.<\/p>\n La flexibilidad tambi\u00e9n se aplica cuando una persona necesita atender asuntos personales o familiares.<\/p>\n La l\u00f3gica, seg\u00fan explica C\u00e1rdenas, es concentrarse en el cumplimiento de las responsabilidades y los resultados, m\u00e1s que en la simple permanencia f\u00edsica en un puesto de trabajo.<\/p>\n Esta cultura se ha convertido adem\u00e1s en un elemento para atraer talento. Tras conocerse la certificaci\u00f3n, varias personas expresaron su inter\u00e9s en trabajar en Evolti.<\/p>\n Para C\u00e1rdenas, ese efecto puede servir como referente para otras empresas: fortalecer la cultura organizacional no solamente beneficia a quienes ya hacen parte de una compa\u00f1\u00eda, sino que puede facilitar la llegada de nuevos profesionales.<\/p>\n El bienestar tambi\u00e9n debe llegar al territorio<\/strong><\/p>\n La filosof\u00eda de Evolti no se limita a sus trabajadores. La compa\u00f1\u00eda busca extender esa visi\u00f3n de bienestar hacia las comunidades donde desarrolla sus proyectos.<\/p>\n Varias de sus granjas de energ\u00edas renovables est\u00e1n ubicadas en zonas vulnerables y territorios afectados por el conflicto armado. All\u00ed, uno de los principios es contratar personas de las propias comunidades<\/strong>, en lugar de trasladar trabajadores desde otros lugares.<\/p>\n La construcci\u00f3n de una granja puede durar alrededor de diez meses. Una vez termina esa etapa y el proyecto entra en operaci\u00f3n con una menor necesidad de personal, la relaci\u00f3n con quienes participaron busca continuar a trav\u00e9s de programas sociales, educativos y de sostenibilidad.<\/p>\n Evolti cuenta con una estrategia de sostenibilidad proyectada a 30 a\u00f1os<\/strong> y desarrolla procesos para fortalecer las capacidades de las comunidades.<\/p>\n Entre esas iniciativas se encuentra un convenio que permite que trabajadores contin\u00faen procesos de formaci\u00f3n t\u00e9cnica, de manera que, incluso cuando ya no est\u00e9n vinculados laboralmente con la empresa, puedan contar con nuevas herramientas para su futuro profesional.<\/p>\n Cultura m\u00e1s all\u00e1 de la empresa<\/strong><\/p>\n La relaci\u00f3n con los territorios tambi\u00e9n tiene una dimensi\u00f3n cultural.<\/p>\n C\u00e1rdenas destac\u00f3 iniciativas como el apoyo a procesos relacionados con el Festival de Cine de Pasto<\/strong> y la participaci\u00f3n de Evolti en actividades culturales de los municipios donde desarrolla sus proyectos.<\/p>\n Uno de los ejemplos se presenta en Valpara\u00edso, Antioquia<\/strong>, donde la compa\u00f1\u00eda construye una granja.<\/p>\n All\u00ed, la relaci\u00f3n ha avanzado hasta el punto de que la comunidad ya considera a Evolti parte de sus actividades locales. Durante la organizaci\u00f3n de uno de sus festivales, la empresa recibi\u00f3 la invitaci\u00f3n para participar en el desfile con una comparsa.<\/p>\n \u201cYa nos tienen como parte de la cultura y nosotros, sin ning\u00fan inconveniente, participamos\u201d, relat\u00f3 C\u00e1rdenas.<\/p>\n La experiencia refleja el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda de que su presencia en los territorios no se reduzca a la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de infraestructura energ\u00e9tica, sino que tambi\u00e9n genere empleo local, formaci\u00f3n y v\u00ednculos con las comunidades.<\/p>\n El siguiente paso: mantener la certificaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Obtener Great Place to Work no representa el final del proceso. El prop\u00f3sito de Evolti es continuar present\u00e1ndose a las evaluaciones y mejorar progresivamente sus resultados.<\/p>\n Despu\u00e9s de alcanzar un 93\u00a0% de aprobaci\u00f3n<\/strong>, la meta es seguir fortaleciendo su cultura y avanzar en futuras mediciones.<\/p>\n La certificaci\u00f3n representa as\u00ed un nuevo paso para una empresa joven que ha decidido incorporar el bienestar laboral a su estrategia de crecimiento y extender esa visi\u00f3n hacia los territorios donde desarrolla sus proyectos.<\/p>\n Para Evolti, la apuesta no consiste \u00fanicamente en producir energ\u00eda renovable: tambi\u00e9n busca construir relaciones de largo plazo con sus trabajadores y con las comunidades que hacen parte de sus proyectos.<\/strong><\/p>\n El equipo detr\u00e1s de la cultura de Evolti<\/strong><\/p>\n Detr\u00e1s de la certificaci\u00f3n Great Place to Work y del proceso de transformaci\u00f3n cultural de Evolti existe un trabajo colectivo. La compa\u00f1\u00eda cuenta con un Comit\u00e9 de Cultura<\/strong> que re\u00fane diferentes conocimientos, profesiones y personas ubicadas en varias regiones del pa\u00eds.<\/p>\n \u201cEsto es un trabajo conjunto de toda el \u00e1rea de cultura\u201d, explica Mar\u00eda Amalia C\u00e1rdenas Luna, directora de Asuntos Corporativos de Evolti Company S.A.S. BIC.<\/strong><\/p>\n El equipo cuenta con una dise\u00f1adora sist\u00e9mica<\/strong>, encargada de aplicar conocimientos relacionados con la psicolog\u00eda a los sistemas y din\u00e1micas organizacionales. Tambi\u00e9n participa un artista<\/strong>, cuya labor es ayudar a convertir esas ideas y conceptos en acciones y elementos concretos que puedan ser apropiados por los trabajadores.<\/p>\n A ellos se suma un grupo de colaboradores provenientes de distintas \u00e1reas de la empresa \u2014entre ellas contabilidad, finanzas e ingenier\u00eda\u2014 y ubicados en diferentes ciudades y regiones donde Evolti tiene presencia.<\/p>\n Son los llamados \u201cembajadores de cultura\u201d<\/strong>.<\/p>\n Su funci\u00f3n es llevar a cada territorio las iniciativas dise\u00f1adas por el equipo y contribuir a que la cultura de Evolti no se quede \u00fanicamente en las oficinas principales, sino que pueda vivirse de manera similar en los diferentes lugares donde opera la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La empresa de energ\u00edas renovables obtuvo la certificaci\u00f3n internacional Great Place to Work. 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