El fortalecimiento del turismo de negocios, las ferias y convenciones, el turismo recreativo y los servicios de salud son los cuatro sectores que, seg\u00fan Nael Hussein, podr\u00edan transformar la econom\u00eda de Pasto y Nari\u00f1o. Entre sus propuestas est\u00e1n atraer eventos nacionales, capacitar agencias de viajes, impulsar el turismo m\u00e9dico y desarrollar experiencias de peatonalizaci\u00f3n en la Laguna de La Cocha.<\/p>\n
Nari\u00f1o tiene condiciones para convertirse en un destino tur\u00edstico m\u00e1s competitivo, pero necesita superar una visi\u00f3n tradicional que concentra su oferta en unos pocos atractivos y temporadas del a\u00f1o. As\u00ed lo plante\u00f3 Nael Hussein, quien, en entrevista con P\u00e1gina 10, present\u00f3 cuatro sectores estrat\u00e9gicos para fortalecer el turismo y convertirlo en una fuente permanente de ingresos, empleo y oportunidades empresariales.<\/p>\n
Su propuesta parte de una premisa: el turismo no es solamente una actividad de hoteles, restaurantes y agencias de viajes. Es una cadena econ\u00f3mica que beneficia al comercio, el transporte, los productores agr\u00edcolas, los artesanos y numerosos sectores que participan directa o indirectamente en la atenci\u00f3n de visitantes.<\/p>\n
Para Hussein, el departamento debe concentrar sus esfuerzos en cuatro grandes segmentos: turismo de negocios, ferias y convenciones, turismo de ocio y turismo de salud.<\/p>\n
Turismo de negocios: una oportunidad que Nari\u00f1o todav\u00eda no aprovecha<\/p>\n
Uno de los principales problemas identificados por Hussein es la falta de conocimiento y capacitaci\u00f3n de algunas agencias de viajes sobre los atractivos tur\u00edsticos de Nari\u00f1o.<\/p>\n
Durante una visita a Bogot\u00e1, decidi\u00f3 consultar como cliente an\u00f3nimo por un paquete tur\u00edstico para Pasto. Aunque manifest\u00f3 que ya ten\u00eda sus tiquetes a\u00e9reos, encontr\u00f3 una oferta limitada a destinos tradicionales como el Santuario de Nuestra Se\u00f1ora de Las Lajas, acompa\u00f1ada de informaci\u00f3n geogr\u00e1fica imprecisa.<\/p>\n
Esta experiencia le permiti\u00f3 identificar una debilidad en la comercializaci\u00f3n del destino.<\/p>\n
Para Hussein, las agencias que atienden viajeros corporativos deber\u00edan estar preparadas para ofrecer experiencias tur\u00edsticas complementarias. Un empresario que llega a Pasto por una reuni\u00f3n podr\u00eda aprovechar su estad\u00eda para conocer los atractivos del departamento, consumir productos locales y prolongar su visita.<\/p>\n
Tambi\u00e9n considera que la vocaci\u00f3n agr\u00edcola de Nari\u00f1o puede convertirse en un atractivo para desarrollar visitas t\u00e9cnicas, encuentros empresariales e intercambios de experiencias relacionados con la tecnificaci\u00f3n del campo.<\/p>\n
La articulaci\u00f3n entre empresas, alcald\u00edas, Gobernaci\u00f3n y agencias de viajes permitir\u00eda ampliar las oportunidades del turismo corporativo.<\/p>\n
Ferias y convenciones: Nari\u00f1o necesita atraer m\u00e1s eventos nacionales<\/p>\n
El segundo sector es el turismo de reuniones, ferias y convenciones, una actividad que ha adquirido importancia en ciudades como Bogot\u00e1 y Medell\u00edn y en el Eje Cafetero.<\/p>\n
Hussein considera que Pasto puede aumentar su participaci\u00f3n en este mercado mediante una estrategia de gesti\u00f3n conjunta entre el sector p\u00fablico, los gremios y los empresarios.<\/p>\n
Una de sus propuestas es establecer una programaci\u00f3n que permita realizar, por lo menos, un evento relevante cada mes.<\/p>\n
Como ejemplo menciona el Andina Motor Show, una iniciativa que ha logrado reunir marcas, empresarios y visitantes alrededor del sector automotor.<\/p>\n
El entrevistado tambi\u00e9n propone gestionar la realizaci\u00f3n de encuentros nacionales relacionados con agricultura, construcci\u00f3n de paz, desarrollo territorial y otros asuntos promovidos por entidades del Gobierno nacional.<\/p>\n
Su planteamiento es que Nari\u00f1o no necesita captar la totalidad de esos encuentros para obtener beneficios. Conseguir que una peque\u00f1a proporci\u00f3n se realice en el departamento representar\u00eda una oportunidad para dinamizar su econom\u00eda.<\/p>\n
El turismo, insiste, genera beneficios que van mucho m\u00e1s all\u00e1 del alojamiento.<\/p>\n
Cuando llega un visitante, utiliza transporte, consume alimentos, compra productos, visita establecimientos comerciales y contrata servicios. Ese gasto incorpora recursos a la econom\u00eda regional y puede beneficiar a peque\u00f1os y grandes empresarios.<\/p>\n
Por eso considera que atraer ferias y convenciones debe convertirse en una prioridad de la pol\u00edtica tur\u00edstica departamental.<\/p>\n
La Cocha: una propuesta para que el turismo beneficie a m\u00e1s comerciantes<\/p>\n
Una de las iniciativas m\u00e1s llamativas de Hussein est\u00e1 relacionada con la Laguna de La Cocha, uno de los principales atractivos naturales de Nari\u00f1o.<\/p>\n
A su juicio, el puerto de El Encano tiene un potencial comercial y tur\u00edstico que todav\u00eda no se aprovecha plenamente.<\/p>\n
Su diagn\u00f3stico es sencillo: muchos visitantes llegan en autom\u00f3vil hasta un restaurante conocido, consumen sus alimentos y regresan a Pasto sin recorrer los establecimientos comerciales, conocer otras alternativas gastron\u00f3micas o adquirir artesan\u00edas.<\/p>\n
Para modificar esta din\u00e1mica, propone experimentar con la peatonalizaci\u00f3n del sector tur\u00edstico del puerto durante los fines de semana.<\/p>\n
La iniciativa consistir\u00eda en habilitar zonas de estacionamiento y promover que los visitantes recorran a pie los establecimientos.<\/p>\n
De esta manera, los turistas tendr\u00edan mayores oportunidades de conocer otros restaurantes, observar productos artesanales, adquirir recuerdos y permanecer m\u00e1s tiempo en el lugar.<\/p>\n
Hussein considera que esta transformaci\u00f3n podr\u00eda distribuir mejor los beneficios econ\u00f3micos entre los distintos comerciantes.<\/p>\n
Sin embargo, aclara que no se tratar\u00eda de imponer restricciones de manera inmediata. Su propuesta es desarrollar laboratorios o pruebas piloto que permitan evaluar los resultados, escuchar a los comerciantes y establecer alternativas de movilidad.<\/p>\n
Tambi\u00e9n plantea estudiar la posibilidad de aprovechar terrenos disponibles para habilitar estacionamientos, cuya administraci\u00f3n podr\u00eda generar ingresos destinados al mantenimiento y mejoramiento del sector.<\/p>\n
La iniciativa requerir\u00eda concertaci\u00f3n con la comunidad, estudios de movilidad y medidas para garantizar el acceso de residentes, personas con discapacidad y servicios esenciales.<\/p>\n
Turismo religioso, cultural y de aventura: una oferta para diferentes generaciones<\/p>\n
Hussein tambi\u00e9n considera necesario diversificar los productos tur\u00edsticos para atraer nuevos segmentos de visitantes.<\/p>\n
Uno de ellos es el denominado turismo silver, dirigido especialmente a personas mayores, incluidos jubilados que disponen de tiempo para viajar y buscan experiencias culturales, gastron\u00f3micas y de descanso.<\/p>\n
En este campo, Nari\u00f1o podr\u00eda fortalecer su oferta religiosa, pero tambi\u00e9n presentar sus iglesias y santuarios desde una perspectiva arquitect\u00f3nica, hist\u00f3rica y patrimonial.<\/p>\n
El Santuario de Las Lajas, por ejemplo, no solamente puede interesar a los peregrinos, sino tambi\u00e9n a quienes buscan conocer su arquitectura, su historia y su relaci\u00f3n con el paisaje.<\/p>\n
De igual manera, Hussein identifica oportunidades en el turismo juvenil y de aventura, especialmente en escenarios naturales como la Laguna de La Cocha.<\/p>\n
El prop\u00f3sito ser\u00eda construir experiencias diferenciadas para distintos p\u00fablicos, en lugar de ofrecer los mismos recorridos a todos los visitantes.<\/p>\n
Turismo de salud: Pasto podr\u00eda atraer pacientes de otras regiones<\/p>\n
El cuarto sector estrat\u00e9gico es el turismo de salud.<\/p>\n
Hussein destaca que Nari\u00f1o cuenta con instituciones m\u00e9dicas especializadas, cl\u00ednicas de cirug\u00eda est\u00e9tica y servicios hospitalarios que podr\u00edan contribuir a posicionar a Pasto como destino para personas que requieren determinados tratamientos.<\/p>\n
Entre las instituciones mencionadas durante la entrevista se encuentran Traum\u00e9dica y el Hospital San Pedro.<\/p>\n
Sobre este \u00faltimo, Hussein resalta su experiencia en procedimientos de trasplante de \u00f3rganos con donante vivo y se\u00f1ala que se adelantan procesos orientados a ampliar estos servicios. Estos avances espec\u00edficos requieren confirmaci\u00f3n institucional.<\/p>\n
Para el entrevistado, muchas de las capacidades m\u00e9dicas existentes en Pasto son poco conocidas fuera del departamento.<\/p>\n
Su propuesta consiste en desarrollar una estrategia de promoci\u00f3n que permita conectar la oferta m\u00e9dica con servicios de alojamiento, transporte y acompa\u00f1amiento para pacientes y familiares.<\/p>\n
Este segmento exigir\u00eda una articulaci\u00f3n rigurosa entre prestadores de salud, autoridades sanitarias y operadores tur\u00edsticos, garantizando que la seguridad y la calidad de la atenci\u00f3n sean prioritarias.<\/p>\n
El gran desaf\u00edo: pasar de los atractivos tur\u00edsticos a una estrategia econ\u00f3mica<\/p>\n
Las propuestas de Nael Hussein ponen sobre la mesa una discusi\u00f3n sobre el futuro del turismo en Nari\u00f1o.<\/p>\n
Aunque el departamento cuenta con paisajes, patrimonio cultural, gastronom\u00eda, actividades productivas y servicios especializados, disponer de estos recursos no garantiza por s\u00ed solo la llegada de visitantes ni la generaci\u00f3n de ingresos.<\/p>\n
Se requiere una estrategia que conecte a las instituciones p\u00fablicas, los empresarios, las agencias de viajes y las comunidades locales.<\/p>\n
Tambi\u00e9n resulta necesario mejorar la informaci\u00f3n sobre los destinos, profesionalizar la comercializaci\u00f3n tur\u00edstica, fortalecer la infraestructura y construir una agenda de eventos que permita reducir la dependencia de temporadas tradicionales como el Carnaval de Negros y Blancos.<\/p>\n
El planteamiento de Hussein apunta a que el turismo se convierta en una actividad econ\u00f3mica permanente y diversificada, capaz de generar oportunidades durante los doce meses del a\u00f1o.<\/p>\n
La pregunta que deja abierta la entrevista es si Pasto y Nari\u00f1o est\u00e1n preparados para pasar de promocionar sus atractivos a gestionar el turismo como una verdadera industria regional.<\/p>\n
Porque el potencial tur\u00edstico del departamento no depende \u00fanicamente de cu\u00e1ntos visitantes lleguen, sino tambi\u00e9n de cu\u00e1nto tiempo permanezcan, cu\u00e1nto consuman y qu\u00e9 proporci\u00f3n de esos beneficios llegue a las comunidades y empresas locales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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